提高执行力应该从自己做起，从自己的工作做起。 我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题，有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了。因此，提升工作执行力对于当前房产部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高房产工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子
领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必躬亲，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧、不传达、不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”，关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要身体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我处来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。
二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力
我们知道，执行是人在执行。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好以下几个要求。
一是增强自觉性
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。对于“科学发展观”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。认真学习是第一位的， 不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此，一定要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二是着眼于实干
脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三是着眼提高办事效率
只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 尽管执行力包括诸多方面，但就房产干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”：“一个前提”是每个房产干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。房产干部的一言一行都代表着房产的形象，必须具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种能力”则包括：一是依法行政能力。房产干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《房产管理法》以及各项房产法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。房产干部必须加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。当然，创新不是蛮干，必须尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作能力。房产干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多
讲配合，真诚合作，共同推动房产工作的开展。
三、提高工作执行力必须要提高制度的保障力
搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从;或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高房产工作的执行力，就必须建立一套科学、 完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一房产干部的行为。
第一，要建立完善的教育培训机制。通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强房产干部学习的动力，积极为房产干部提供培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和能力。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。
提升执行力并不是一朝一夕之功，只要我们能用心去做，就一定会成功。
“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
一、突出思想建设，着力提高执行的主体意识
着力增强领导干部责任意识。“责任重于泰山”，执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，不辞劳苦的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。
着力增强领导干部大局意识。“不谋全局者，不足以谋一域”。基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。
着力增强领导干部表率意识。“榜样的力量是无穷的”，领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。
二、突出能力建设，着力强化执行的整体合力
着力提高政策领悟力。做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。在执行中，既要讲原则性又要讲灵活性，增强在大局下行动的自觉性。
着力提高实践结合力。古人云:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”实践锻炼是提高干部工作执行力的重要渠道。理论要武装头脑，更要与实践紧密结合。要着眼于解决本级发展中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。要有“敢于到一线”的表率精神，身先士卒，靠前指挥，深入基层、深入官兵、深入群众，着力提高班子牵引力和执行力。
着力提高工作创新力。古人云:“穷则变，变则通，通则久。”说的就是凡事要注意变通和创新。要破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立敢为人先、开放创新的意识，坚持重实效、创实绩，创造性地开展工作。要着力提高自身的创新能力，多思创新之路，多做创新之事，多谋创新之举，多作创新之为，适应新形势，完成新任务，解决新问题。
三、突出制度建设，着力落实执行的机制保障
着力建立健全目标责任制。要合理设定目标，每一项目标的设定，都要尽可能科学合理，要根据“量力而行、尽力而为”的原则，综合考虑人力、财力、环境等各种因素，使每一项工作既符合上级要求，又符合官兵和群众期望。要将责任落实到人，根据每名干部的性格特点落实好相应责任，实现权责统一、职责分明;根据岗位职责，分解目标任务，做到在岗人人有事干、目标个个不落空。
着力建立健全督导检查制。监督是强化执行力不可或缺的环节。加强全员执行监督有利于促进基层整体执行力全面提高，而强化工作督查考核制，则是提升领导干部执行力必不可少的外在因素。要创新督查方式，充分发挥以督察队为主体的机关联动督导职能，分工负责各项重点和中心工作的督查推进，并通过定期公示、督查通报、跟踪督办等形式予以亮相，强化督查效果。
着力建立健全激励约束制。执行力的养成是以切合实际的激励约束机制即奖惩机制为依托和载体的。要完善干部评价奖惩机制，明确评价好与差、能力强与弱的标准是实绩，做到“奖有理，罚有据”，真正奖出士气、奖出干劲，罚出压力、罚出动力。要加强绩效考核结果运用，坚持把考核结果作为班子评优、干部评先、立功受奖、选拔晋升的重要依据，使各种积极因素得到有效发挥。
