守规矩防风险建设合规银行心得体会优秀范文【三侧】

思而思学 2023-11-10 09:39:26

 通过这次风险合规学习,让我树立起了“合规人人有责”、“合规从我做起”、“合规创造价值”和“合规促进发展”的理念。下面是小编为您收集整理的守规矩防风险建设合规银行心得体会优秀范文,欢迎阅读!

篇一:守规矩防风险建设合规银行心得体会优秀范文

银行的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设,必将为我行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。

一要加强自身道德修养。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到自己的血液中,渗透自己的岗位、每个业务操作环节中,重操守、讲合规、促案防,在开展日常业务工作时能够遵循法律、规则和标准;强化法纪意识,强化奉献意识,加强自身修养,学会心理调控,不盲目与人攀比,防微杜渐,面对各种诱惑保持高度的警觉性;正确处理好个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾;树立正确的人生观和价值观,强化集体意识,珍爱集体荣誉。

二要监督别人。不轻易相信别人,留心观察身边人,善于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。

三要严格用制度来管理,制度执行时要避免“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”等不良现象,强化规章制度的执行力,以扭转职责不清、责任落实难的状况,形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束,对日常合规操作管理工作中发现的问题要追究责任,该处罚的坚决进行处罚,使依法合规操作成为全行员工的自觉行为。

四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法,建立风险防范的监督机制。

其一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系,并作为衡量各单位工作绩效的指标之一,使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。

其二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励;对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的,予以免责或从轻处理;对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者,要按照规定给予处罚,追究责任。

其三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品,它需要管理人员经常地向员工宣讲,不厌其烦地沟通、解释、提醒,制度才能得以执行。其四是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”,充分发挥员工的智慧,重视他们的意见,给他们发现问题、提出解决问题的机会,引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议,凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议,员工自然会铭记在心,自觉执行。

总之,我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记,将“合规人人有责,合规创造价值”的经营理念根植于心,争做遵规守纪的中行人,为实现中国银行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量!

篇二:守规矩防风险建设合规银行心得体会优秀范文

合规是银行业一项核心的风险管理活动,健全、有效的合规风险管理机制,是实施以风险为本监管的基础,也是健全银行内控体系、提高市场竞争力的基石。五、六月是我们邮储银行的风险合规月,根据分行开展的“我学习,我合规”为主题的合规教育活动的精神,在分行相关部门的宣传和组织活动下,作为一名普通的信贷人士,我积极、认真的参加了此次学习活动,认真领悟了活动精神,提高了风险防范意识,增强了合规经营的理念,并且明晰了自己以后在岗位中的相关职责和风险注意事项。下面就此次合规学习总结出几点体会。

一、加强风险合规教育,是树立阳光信贷形象的需要。俗语云:“无规矩,不成方圆”,我行在对各项业务的发展和各个部门的管理上都有着相关的规章制度,这些制度的制定并不是空穴来风,是经过严密的设计和许多实际工作经验教训中不断总结出来的,各制度之间亦是相互制约、相互监督来实施的。所以在我们实际工作中务必要严格按照规章制度办事,养成良好的习惯,未雨绸缪,将风险防范于未然。做到制度先行,指示服从制度,信任不忘制度,习惯让位制度。而作为一名信贷人士,在我今后的工作中我要不断加强业务知识的学习和职业道德的培养,严格按照业务制度办事,做到守法、合规。严格遵守“三查”、“八不准”制度,保持团队的纯洁,注重职业操守,树立邮储银行阳光信贷的良好形象。

二、加强思想警示教育和执行力建设,是有效内控制度的保障。近年来,金融系统发生的经济案件屡见不鲜,如近期烟台银行的的案件,这不仅干扰破坏了经济金融秩序,而且严重地损害了银行的社会信誉。所以我们必须采取相应措施,从源头上加强预防。纵观近几年这些银行职业犯罪行为,会发现其中一条重要的共性就是忽视思想方面的教育。我们平时过多强调了业务工作的重要性,而忽视了干部职工的思想建设,没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系。在思想教育方面我们要进行正面教育,又要坚持经常性的案例警示教育,做到合规在心中,时刻敲警钟。另一方面,有效的内控制度关键在执行,以检查促进和保障内控制度的执行,坚持查处违规不心软,严惩违规不手软,坚决不搞“带病”上岗,做到“有令则行、有禁则止”。在信贷方面,应注重现场检查与非现场检查相结合、全面检查与专项检查相结合、自查与互查相结合、定期检查与不定期检查相结合,同时积极利用专项审计和全面审计,去贯彻制度、去发现问题,不定期对整改情况进行抽查落实,确保政令畅通。这是加强执行力建设的基本要求,是合规文化的重要体现,合规就是效益,管理创造业绩,实现由人的管理向制度管理再到人文管理的转变。

三、改变服务观念,更新服务意识,是有效防范风险,促进我行业务发展的内在要求。在此次学习过程中的1个案例分析让我映像深刻,在案例中的银行人士为了防范风险,保证客户资金安全,提出了“延伸服务”的概念,即去到医院去验证客户所说是否属实。通过案例,我深刻的意识到,随着历史的发展,我们的服务也应跟上时代的潮流,不仅要在案件防范上,还应包括在发展业务上。在当前市场竞争越来越激烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化服务,以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识,善于研究现实的和潜在的市场,善于拓展优质市场,善于竞争优质客户,通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要找准客户定位,牢固树立为优质客户服务的意识。

此次教育让我更深刻领悟到“合规人人有责、合规创造价值”的理念,并且更坚信了增强依法合规审慎经营意识,能把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务有好又快的发展。我相信通过全行员工的共同努力,邮储银行的明天会更好!

篇三:守规矩防风险建设合规银行心得体会优秀范文

通过近阶段对《合规文化建设》和《案件风险防控实务》的学习,使我认识到在经济环境更为开放、跨行业风险传染概率提高的大背景下,国内中小金融机构面临着巨大的合规性挑战。近年来发生的大量案例说明,合规风险正成为中小金融机构主要风险之一。现将学习心得总结如下:

一、合规文化建设是落实科学发展观的重要保障

通过学习,使我认识到,具有良好合规文化的银行必然具有持续竞争力,而这种竞争力恰恰是能给银行带来财富收入和声誉价值的不竭源泉。合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有密切关系,合规能为银行创造价值,有效的合规文化能将合规风险消除于无形之中。为控制合规风险、实现合规目标,银行需要通过实施一系列制度、标准、程序,借助一定的制度安排,构建对合规风险的主动识别、评估、监测、报告以及回馈、整改等机制,将合规风险发生的概率降到最低。因此,建设合规文化是中小金融机构完善全面风险管理、健全有效内控体系的重要保障。

二、合规文化建设是确保银行业稳健运行的内在要求合规文化建设是银行业稳健运行的内在要求,一家先进的银行必然有良好的合规文化做支撑。国内银行业受到不健康的发展观所主导,曾走过相当长一段时间的粗放经营道路,为片面追求资产规模的快速扩张和短期效益,铤而走险经营。由于放弃了银行业所应有的谨慎、稳健和诚信,结果导致内部控制失效,操作风险加大。说明合规文化在我国银行的薄弱或缺失,因此,合规建设是中小金融机构贯彻科学发展观、实现自身稳健运行、遏制违法案件发生的内在需要,合规管理应作为银行风险战略中的重要内容。

三、合规文化建设有利于提高制度执行力

作为高风险经营行业,我们关不缺少制度,真正缺少的是对制度的执行。究其原因,是因为没有形成严格的、令行禁止的合规习惯和约束,欠缺自觉合规的文化环境。事实证明,完善的制度只是提供了一个共同的规则,只有在执行中形成共同的习惯并上升为稳定的价值理念和行为取向,制度要求才能落到实处。缺少合规文化的支撑,制度执行中往往会出现上下级机构之间的“博弈”,或者不同部门之间协调配合不畅顺,员工之间也容易受“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”等不良习惯影响,对违规行为“睁一只眼,闭一只眼”。因此,建设良好的合规文化,有利于银行实现由被动管制到自学管制的转变,切实提高制度的执行力。

四、合规创造价值虽然合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润,但却通通过系列的合规活动增加盈利空间和机会,避免业务活动受到限制,为银行创造价值。

五、合规人人有责

合规并不仅仅是合规部门或合规管理人员的职责,更是银行所有员工的责任,合规工作与各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关。只有合规成为每一个员工的行为准则,成为各级各岗位员工每日的自觉行动,人人都自觉有效地履行合规职责,才能共同保证法律、规则和标准及企业精神得支到遵循和贯彻落实,合规风险管理才有可能。

六、主动合规,有效互动

在日常工作中,我们应主动发现、主动暴露合规风险隐患或问题,主动改进相应的业务政策、行为规范和操作流程,主动避免违规事件的发生和主动纠正已发生的违规事件。通过有效互动,共同实现合规管理目标。

合规应成为银行文化的一部分,并非只是专业合规人员的责任,应从高层做起,当企业文化强调诚信与正直的准则并由董事会和高级管理层作出表率时,合规才最为有效。


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