为了认真贯彻落实关于贯彻落实“三重一大”决策制度情况开展自查的要求，县分公司先后召开党总支委员扩大会议和总经理办公会议对公司自20xx年4月1日至20xx年3月31日以来开展活动进行自查自纠，现将开展活动情况汇报如下：
一、加强领导，精心组织。
自20xx年4月市公司组织开展关于贯彻落实“三重一大”决策制度工作以来，公司及时组织与会人员进行学习文件，明确责任，落实自查。从而进一步明确了凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。一是成立领导小组：组长：臧正玉，副组长：王珂、连铭，成员：赵景锐、黄长平 许建平 汤东明 王向寿 。工作小组：由黄长平 许建平 汤东明、王向寿组成。综合管理部为牵头部门，市场营销部、维护安装部为协办部门。二是召开公司办公会议，公司领导在会上明确，将贯彻落实“三重一大”工作列入各工作职能部门的月度工作计划，按计划要求，检查各部门时序执行情况，纳入当入绩效考核，通过有效的检查考核制度，相关部门负责人对此项工作有了一定重视，确保此项活动顺利开展。三是加大宣传的力度。公司要求综合管理部通过橱窗和《溧水电信》阵地对员工进行宣贯“三重一大”工作的重要性和重大意义，在全公司形成以法办事，以诚做人的氛围。
二、建立制度，规范经营
自去年4月以来，公司制订了“三重一大”的相关规定，即：凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用都要严格按照决策范围、程序进行，并且把“三重一大”内容进行细化，分解到三个职能部室；在重大事项决策，如员工年度绩效考核实施办法，公司召开总经理办公会议、主席团联席组长会议，职工代表大会进行讨论通过；在重要干部任免，公司先召开领导班子会议集体研究，然后召开总支扩大会议进行研究实施；为了进一步推进农村经营目标责任制，去年12月底，在全公司范围招聘七名农村支局长，实行在公司内网上发布招聘公告，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、公示等办法进行择优录用。在重要项目安排上，如公司全年通信项目建设投资方面，在专业部门提出可行性意见的基础上，召开总经理办公会议研究决策。在大额度资金的使用方面，如建立了《固定资产管理制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度，对中心营业厅和农村支局卖场改造，都能召开会议进行决策。对上述所决策内容进行规范，涉及到相关同志，进行回避制度，并且对形成的项目进行过程管控和考核评价、评估制度。有效推进“三重一大”制度的落实。
三、 落实制度，明确责任
“三重一大”事项工作是企业依法经营的一项重要工作，公司对业务宣传广告牌和工程项目招标过程时，在决策前先征求工会和专业技术部门的意见，实现了决策前的监督作用，如在3月份，公司中心营业厅上广告牌招标时，由于当时与会人员对中标人员意见不一致，进行推迟决策。同时建立日常工作小组，设在综合管理部，在公司纪委委员工管理下，明确一名兼职人员负责此项工作。每月召开办公会议把“三重一大”列入讨论议题。企业总支书记是第一责任人。企业纪检监察机构能依照《国有企业*员廉洁从业若干规定》的规定，结合年度考核进行监督检查，作出评估，并向上级企业党组织和上级纪检监察机构报告。每年召开两次民主生活会，把“三重一大”作为重要内容进行评议，每年公司领导在职工代表大会上进行述职述廉，同时与会职工代表对公司领导进行测评。公司把“三重一大”工作与加强机关廉政建设有机结合起来。一是建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，总经理、总支书记为第一责任人，公司领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行《公司中层领导干部廉政谈话制度》，对公司中层干部年度廉政执行情况进行测评。每年年终职代会上，组织职工代表对中层以上领导进行测评，作为年度评定等级和任用干部的依据。
四、对照文件，开展评估。
公司根据市公司文件要求，对贯彻落实“三重一大”决策制度情况开展检查内容进行自查。首先根据自查阶段的要求和时序，综合管理部组织相关人员一一对照文件进行逐项自查，先后召开两次会议，重点对进行全面检查，并对“三重一大”制度部分不完善和不健全方面进行整改，确保制度的健全，规范经营。评估情况：一是通过学习文件，进行自查，全公司员工依法办事的意识增强，特别是领导干部的执政意识增强，全公司的依法经营的意识增强。二是溧水电信分公司月5月13日下午召开总经理办公会议，综合管理部对“三重一大”决策制度自查情况进行汇报，与会同志认为：通过“三重一大”决策制度的宣传教育，使全体员工的法制意识增强，依法经营能力提高。同时结合效能监察工作，尤重点对社会渠道代理商管理、手机终端购销和手机终端补贴两项重点内容进行剖析，在目前的管理中收到良好效果，规范了各项业务流程，保证全业务经营的发展。三是公司督促三个外包公司在制度、管理、流程进行了完善和修订，从而对外包公司经营各项业务中起到制约作用，从而依法经营、依法办事。
五、 巩固成果，长效管理。
通过自查总结，我公司在“三重一大”决策制度方面取得了一些成绩，探索了一些好的做法，但还存在一些问题，需要在今后的工作中改进和完善，真正把从开展“三重一大”决策制度工作作为一种长效制度抓。把“三重一大”执行的内容融入到企业的各项工作中，最终实现以良好的“三重一大”决策制度保证企业转型和全业务经营；以企业转型和全业务经营的业绩检验“三重一大”决策制度执行情况。在今后的工作中把“三重一大”决策制度作为一项制度来抓。综合管理部要对目前公司各项制度进行完善和补充，对完善后的规定和制度及时下发各部门，在实际中贯彻执行。要建立学习制度，每月结合召开公司办公会议把“三重一大”决策制度作为重点内容讨论。维护安装部要对工程项目和外包结算费用进行相关制度的完善，建立列会制度，真正使“三重一大”在工程项目和其他工作方面的应用，实现依法招标，规范施工；市场营销部要加强对广告宣传牌招投标的管理，严格制度，规范招投标流程。
总之，通过开展对“三重一大”决策制度情况的自查总结，认真查找深刻剖析公司全体员工在思想作风、学风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。在公司领导班子及机关干部中都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化，班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增强，牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经验、新思想、新成果，推进本单位体制创新和制度创新，贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是密切人民群众，切实为基层群众排忧解难的服务意识明显提高；四是坚持科学执政、依法执政和民主执政，领导干部带头深入基层、深入群众调查研究；五是班子及班子成员带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。全局上下形成了生动活泼、情趣健康的大好局面。
为深入了解一线企业的困难和需求，帮助企业解决实际问题，与企业共渡难关，根据镇党委政府深化“干部进企业，送政策、送温暖、送服务”活动（茭委[20xx]20号）的通知要求，我镇于20xx年6月15日至20xx年6月19日开展了企业走访活动，现将走访情况汇总如下。
一、走访总体情况
本次活动共走访了企业45家，收集企业提出的意见及建议33条。通过走访，基本了解了企业当前的生产经营状况，进一步加强了干部与企业的联系，增进了彼此间的理解和沟通，在扶持企业发展、促进区域经济平稳持续发展、增强企业社会责任感等重要问题上达成了共识，基本达到了预期目标。
二、走访活动成效
通过本次集中走访活动，镇领导实地调研了镇内企业的发展现状，详细听取了企业对当前面临主要困难和问题的反映，从而为下一步更有针对性地开展扶持、帮助企业发展工作收集了第一手资料。总的来说，本次走访企业活动基本取得了一定成效：
1、基本了解企业经营状况
通过对走访情况的汇总，可以看出：一方面，在国际金融危机大环境影响下，今年以来，国内市场需求萎缩，特别是第一季度，一些企业发展不同程度上遇到了一定的困难，如自强化工4?5月基本没有生产，恒大彩塑只有2台机器运作，基本处于停产半停产状态。产销情况、资金回笼、利润水平和纳税总额均有所下降；部分规模企业的经济不容乐观，如永安公司（永安和永安）1?5月份产值1895万元，比去年同期下降60。56%，尽管部分企业效益降低，但仍有一些企业在产值税收方面稳中有升，亿丰工贸1?5月份产值达1576万元，税收127万元，比去年同期分别增加369%和367%，鑫鑫金属通过市场开拓取得了不错的成绩，今年1?5月份税收达7。81万元，同比增长超过1000%，恒达铸造1?5月产值比去年同期增长42%。还有门业企业产值普遍都有所增长。另一方面，企业对克服困难、实现平稳较快发展的信心还是比较强的，三诚电器负责人表示，虽然在生产成本上与一些大的企业有差距，但企业准备今年投入100万元用于增加设备，以扩大产品类型来满足市场不同需求；华电线路预计今年将再投入150万元用于厂房建设；美虹工贸也表示正在准备新建厂房工作；鑫达不锈钢则将开始新产品的研发；雅艺金属正在准备不锈钢项目建设正在审批中，大多数企业表示正在积极寻求机遇和改变，当前遇到的困难是暂时性的，有党和政府的关心支持，企业有信心克服眼前的困难，全力保持平稳较快发展，努力为经济发展和社会稳定多做贡献，努力让职工不下岗、不失业，以实际行动履行好企业的社会责任。
2、了解企业当前发展面临的主要困难
通过走访情况的分析，我们共梳理出当前企业遇到的一些带有共性的困难。一是资金问题，较多企业反映当前资金回笼难、周转资金缺口大，融资困难已成为阻碍企业发展的首要问题，如铖铭五金（建设厂房），望建设达产保证金早日退回。二是自来水问题，自强化工、信烁机电等企业希望能尽快将自来水接入企业，方便生产生活。三是环境问题，部分企业反映周边环境不好，对企业的形象和对外合作造成了不利影响。四是人才问题，因环境等因素的制约，企业吸引，留住技术和高层次人才存在一定难度，如自强化工目前存在管理人员不足，门业引进高级技术人才方面还不够。五是竞争大，与其他地方的同类企业价格战，原材料涨价，成本提高，然而价格很难提高，导致效益低。六是土地问题。土地是制约企业发展的主要因素，象星星泡沫、尊一装饰都想在本镇购买一块土地用以更好的发展。另外部分企业还存在库存多，废品多，外销难，有延单情况，订单减少的情况，不利于企业经济发展。九龙玻璃表示今年市场不景气，股东提出退股要求，对企业影响较大，一些门业企业缺少营业执照及检测报告等，希望政府能尽快解决。
3、发现企业目前存在的问题
通过走访统计发现，企业存在能源消耗大的问题，走访的规模企业共用电1605。23万度，比去年同期增长13。22%，产值2。11亿元，比去年同期减少4%；用电量的增长速度高于产值的增长速度。其中美虹工贸和恒达铸造用电增幅最为明显。还有些企业存在用电增，产值增，然而税收不增的现象。部分企业产值是有，但是在报表上体现较少，如：五金，机电，艺术，机电等。针对这一现象，领导干部通过耐心地向企业负责人宣传讲解相关政策，要求加强对统计人员工作指导和培训，督促企业真实反应产值税收，说明其利害关系，要求企业所用的电要在产值和税收上体现出来。同时将配合企业做好强化节能减排工作，加快发展低能耗，高附加产值产业，逐步淘汰高能耗项目和装备，推行清洁生产，发展循环经济，有效推进节能降耗工作。
4、可能上规模的企业
经过走访调查，共有8家企业预计今年能达到规模企业，分别是金口杯业有限公司、魏杰凯工贸有限公司、炫海五金电器有限公司、鑫达不锈钢制品有限公司、裕丰机电有限公司、海川防护用品有限公司、尊一装饰材料有限公司、杰天电器有限公司。
三、下步工作重点
从所反映情况来看，企业对我镇加快土地遗留问题政策处理、优化园区配套服务等方面的意见建议较多。企业的要求就是我们工作的方向，为此我们今年下半年的工作重点主要放在以下几个方面：
（1）积极主动为企业排忧解难。镇领导班子已就企业反映的情况召开了专题会议，根据具体问题进行梳理分类，研究制定不同的解决办法，同时落实相关责任人，限期完成并向企业作出办理答复。
（2）深化政企互动平台。加强干部联系企业制度，对今年可能达到规上指标的企业进行一对一的帮扶。
（3）抓基础设施建设。按年初计划，积极推进胡宅垄工业功能区污水处理厂建设，争取该项目早日投入运营使用，为门业企业申领相关证照扫清障碍。
（4）加快政策处理。不但要加快刘梨山、反船型、农牧场土地的出让进度，还要抓紧时间解决部分企业土地证未办理的问题，根据各企业的不同情况具体问题具体分析，切实有效地帮助企业解决实际困难。
（5）抓项目推进。健全帮扶措施、加强环境营造，鼓励企业依托优势项目实施提型转质，引导企业通过提升产品档次来扩大市场销量，通过帮扶使企业的产值和税收达到年初预期目标。
