同志们：
这次会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2008年工作，肯定成绩，表彰先进，找出不足，分析形势，安排部署2008年工作任务。
下面，我讲三个方面的问题
一、2008年我局各项工作取得了新成绩，重点工作有新突破
2008年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，11发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在省局党组的正确领导下，创新思维，沉着应对，干事创业，承揽工程合同额与施工产值再创历史新高，被黄委授予“11系统经济工作先进单位”荣誉称号，被省局授予目标管理先进单位一等奖，各项工作取得了新成绩，重点工作实现了新突破。
??经营工作有新突破，承揽工程合同额再创历史新高。面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，继续把经营开发做为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，加大经营开发工作力度。全年共中标29项工程，实现合同额4。23亿元，比上年提高32%，增长1亿多元，其中外部工程中标25项，合同额3。71亿元，完成省局下达计划的185%，再创历史新高。
??施工管理有新举措，工程质量再上新台阶。在施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高?潮月”和“亮点工程建设”活动。全年共完成各类土石方258万立方米;砌石2。6万立方米;砼及钢筋砼13。3万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2。91亿元，占目标任务的116%。工程质量合格率100%，优良品率达95%。
??经济保持健康持续发展，各项经济指标圆满完成。在足额提取折旧费的情况下，全年实现经济总收入2。51亿元;实现利税1963万元;国有资本的保值增值率达106%;资产负债率为58%;成本费用利润率达1。01%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了省局下达的上交管理费100万元的指标。
??大力开展创新活动，创新意识不断加强。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《11关于加快发展的意见》和《激励创新实施办法》，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围，被授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。
??进一步强化安全生产管理，全年安全生产无事故。各级领导班子高度重视安全生产工作，树立了强烈的安全生产责任感，各级安委会认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，专、兼职安全员尽职尽责，全年未发生责任事故，实现了安全年，为工程施工的顺利开展提供了重要保障。
??认真进行了企业改制的前期工作。局机关和各工程处均成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的原则，选择已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，在全局开展了全方位的思想发动。经过充分酝酿，制定了《11企业改制初步方案》，因上级对事业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案有待于进一步修订和完善。
??大力开展精神文明建设，企业形象不断优化。继续开展文明创建活动，局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过审查，正在审批过程中。第三工程处被共青团山东省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。我局先后被中施协授予“2002年度全国优秀施工企业”;被中建协授予“全国工程建设质量管理优秀企业”;被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”;被黄委授予“11系统经济工作先进单位”等荣誉称号，树立了良好的企业形象。
??企业资质升级工作取得成就。经过一年的不懈努力，我局申报的公路工程总承包一级资质现已通过交通部初审，正在建设部待批。
??其它各项工作稳步推进。进一步加强了第四机动抢险队建设。制定了2008年防洪抢险预案，加强了防汛值班，参加了黄委组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元。离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，杜绝了两费拖欠现象，被省局评为离退休工作先进单位。另外，还顺利通过了ISO9001质量管理体系2000版的第一次年度审核，党组织建设、文秘档案、宣传信息、教育卫生、职工培训等工作，也都取得了一定成绩。
2008年的工作之所以取得新的突破和显著成绩，我们主要采取了以下几项措施：
（一）创新经营机制，奋力开拓市场
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，做好投标前期工作。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2008年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场就中标3项工程，新增合同额1。44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较上年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市常
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，培养了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍，在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的编制每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，做到了分工细致，责任明确。为调动经营人员的工作积极性，不断完善激励政策，赏罚分明，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了中标率的不断提高，2008年达28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目。去年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案，合理选用取费依据，科学报价，为获取良好的经济效益奠定了基矗
（二）强化项目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，开展了“工程建设质量年”、“施工建设高?潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。
抓项目，不断提高施工管理水平。我局每中标一项工程，都根据其工程特点选配能担当重任的项目经理和精干人员组成项目班子。在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终评先奖优，兑现奖罚，使施工人员责任目标明确。在施工过程中，各项目部认真推行“五控制”，通过对成本、质量、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。
抓质量，努力创建亮点工程。质量是企业的生命，对此，我们在工作中提出要以党性、人格保质量。我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在全体职工中树立品牌意识，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了省局的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率达100%，优良品率达到95%，经竣工验收，被评定为优良工程。陕西府店路12合同段项目部精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名的优异成绩，获得115万元奖励，业主称为“大局干不过小局”（大局指中铁19局，小局指黄工局）。我局也被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。
抓防疫，确保施工顺利进行。去年非典疫情肆虐的时期，正值我局施工的黄金季节，各项目部面对突如其来的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。
（三）强化安全管理，确保全年生产无事故
我局安全工作的重点是施工安全和交通安全，按照安全无小事，责任重于泰山的原则，建立健全了安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，层层落实责任制，实行一票否决制。不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人，各工地均设立专、兼职安全员，在施工前有针对性地部署安全工作并落实到施工的各个环节，确保施工安全。进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，对各单位职工的私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存。积极开展“安康杯”、“交通安全百日赛”等项活动，提高了全体职工的安全防范意识。不断加大安全检查力度，安委会全年共组织检查126次，对发现的隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。
（四）加强财务管理，促进经济发展
围绕加强财务基础管理，控制成本费用，提高经济效益，确保生产经营的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，大幅度降低了工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责、权、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，获得了较好的经济效益。二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控。三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展以“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化。四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3。2亿元，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要。五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了摊铺机、拌和站等先进技术设备，增强了施工能力，提高了单项工程利润水平。
（五）加强领导班子和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障
以党的十六大、十六届三中全会精神、“三个代表”重要思想为重点，强化学习教育，使干部职工政治素质得到不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求新提拔科处级干部12名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。在工作中，这些同志干劲足，责任心强，业务熟练，为全年目标任务的完成做出了应有贡献。
（六）狠抓党风廉政建设，营造干事创业的良好氛围
按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设目标责任书，使监督关口前移，变被动监督为主动监督。大力开展廉政宣传教育，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。强化制度建设，搞好自我约束。对党员干部加强了“两个务必”和传统教育，使各级干部廉洁自律、勤政务实、干事创业的意识进一步增强。
总之，2008年是大事多、难事多、工作任务十分艰巨的一年，是解放思想、干事创业、加快发展的一年，是各项工作实现新突破的一年。这些成绩的取得，是广大干部职工、特别是战斗在施工一线的同志们创新思维，团结奋斗，干事创业、无私奉献的结果。在这里，我代表局领导班子，向与会代表并通过你们向全局干部职工、离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，我们的工作中还存在着一些不容忽视的问题。主要是各级领导干部思想解放不够，干事创业的劲头不足，加快发展的思路不清，根本问题是各级领导干部的思想观念和精神状态不能适应快速发展的市场形势，思想观念落伍;企业管理还存在漏洞，制度不健全，尤其是财务管理和设备管理仍然是各单位存在问题较多的环节;个别单位领导班子不团结，直接影响工作的开展;部分单位仍然存在着开拓意识不强，工作思路不宽，“等、靠、要”思想严重，主动开拓市场的意识不强;少数领导干部好人主义，不敢抓，不敢管，遇事推诿不决，有的缺乏大局意识，整体观念不强;企业尚未建立现代企业制度，激励机制、分配机制均不完善，在分配制度上存在着新的大锅饭;在安全生产方面还存在薄弱环节，安全教育不到位，违章操作现象时有发生。对于这些问题，务必要予以高度重视，在今后的工作中，采取有效措施切实加以解决。
二、2008年我局面临的新形势
党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，把水利建设列为国家基础性行业的首位，交通基础设施建设也是重点，这为我局带来了新的战略发展机遇。
????新时期，水利发展带来的机遇。党中央历来对水的问题高度重视，十六大报告仍然将水利放在战略性基础设施建设的首位，强调要加快大江大河大湖的治理，抓紧主要江河的控制性工程建设，这为我们带来了新的机遇。首先，从系统内部看，要充分把握国家加大11治理力度的机遇。黄委在2008年工作报告中提出，11治理一是要在源头治沙上做文章，要依靠工程手段，大规模修建“淤地坝”，把泥沙拦在黄土高原的千沟万壑之中。二是要在上中游干流以及支流上继续修建大中型水库拦蓄泥沙，在小北干流实施“放淤”措施，进一步减少进入11下游的泥沙。通过继续上马骨干工程构建11水沙调控体系，在小浪底建成后，适时修建古贤、碛口、大柳树等控制性工程，提高人为干预与控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，开展挖河固堤和拦门沙，疏浚实验等，以提高河道输沙能力。四是要加快标准化堤防建设。我们要充分利用这些有利条件，挖掘11内部工程潜力。其次，从系统外部看，国家将继续加大对大江大河的治理开发力度。南水北调东线工程已经开工，中线工程也已开工，仅东线和中线第一期主体工程投资就达1240亿元，工期分别为5年和8年，而且将在2008年进入投资高峰期，年平均投入高达248亿元。2008年淮河大水后，中央决定投资35亿元用于淮河流域灾后重建工作，国务院通过了《加快治淮工程建设规划（2008～2008年）》，把淮河做为近期全国大江大河治理的重点，在未来4年再投资249亿元，基本完成治淮骨干工程。另外，国家还将继续加大西部大开发和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建设和重要河段的河道整治及蓄滞洪区建设。
????公路工程建设市场带来的机遇。根据交通发展规划，到2020年，我国将建成高速公路7万公里，保守测算，在今后10到20年内，路桥建设市场保有容量在3000到4000亿元/年。从全国范围看，今年纳入国家重点公路建设计划的高速公路有3100多公里。 另外，国家还将加快农村交通基础设施建设，建设县际及农村公路改造工程，总规模达32万多公里。从省内看，2008年有8条高速公路相继开工，总里程1200公里，还有6条高速公路项目在年内完成初步设计，将在近期相继开工。
总之，在今后一段时间里，水利和公路两个建设市场规模之大，给我们带来了历史性的发展机遇和广阔的发展空间，形势喜人，形势催人。面对机遇和竞争日益激烈的市场挑战，我们必须解放思想、勇于创新，树立强烈的市场意识和市场观念，抓住机遇，与时俱进，不断提高经营水平，增强施工能力，实现企业的持续快速发展。
三、2008年的主要工作与措施
2008年我局的总体思路是：坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以改革创新为动力，以发展为主题，紧紧把握市场规律，与时俱进，做强主业，依托主业，多元化发展。锻造品牌，稳固省内，立足全国，走向世界;紧紧依托巨大的水利和公路建设市场，充分利用现有的技术优势，提高市场占有率，继续加强、巩固、提高我局在全国同行业中的地位。
我局的改革发展将坚持生产经营和资本经营相结合，进一步扩大生产规模，提高质量效益，实现资本扩张，确保国有资产保值增值;坚持体制改革与转换机制相结合，加快改制步伐，实现产权多元化，提高经营活力，建立规范的现代企业制度，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。核心是紧紧把握住发展这个第一要务，抓住新世纪头二十年的战略机遇期，解放思想，干事创业，加快发展，把11建设成为大而强的大型企业集团。
（一）突出抓好七项重点工作
1、大力开拓国内国际两个市场，继续推动经营规模和经营层次的双向提高
2008年我局经营工作的指导思想是：继续以水利水电和公路工程建设市场为重点，在国内，抓住国家加大基础设施建设投入的机遇，瞄准国家级和省级重点工程，进一步巩固和扩大大中型水利工程市场，以大江大河治理、南水北调、西部大开发和公路建设等市场。在国外，紧紧依托有一定实力的跨国公司，搞好合作，加强联合，开辟国际市常确保全年承揽工程合同额3。5亿元，力争突破4亿元。
各级各单位要继续实行投标工作统一领导，分级管理的经营机制，加强项目跟踪，准确把握市场走势，盯紧具有潜力的大项目、大市场，加大市场调研和开发力度。一是强化领导力量。经营是全局的中心工作，局领导重点抓，分管领导靠上抓，经营处全力作好这项工作，机关各部门协力配合，做好全方位的工作。各工程处要着重做好收集信息，跟踪信息，通力配合经营工作。其次，继续执行《投标项目管理办法》，加大奖罚力度，充分调动经营人员的积极性。三是创新思维，不断提高科技含量和标书质量，确保报价合理，施工方案科学、先进、可行。四是继续加强经营人员的学习培训，鼓励在岗学习，同时有计划的组织经营人员参加有关的各类学习培训，不断提高业务素质。
2、加强施工管理，全面完成施工任务
目前，我局在建工程有十几项，合同额已超过2亿元。2008年我局的施工任务目标是：确保全年完成产值2。75亿元，力争突破3亿元。
施工管理，是我局管理工作的重点，它直接决定着我局经济效益的高低，必须严格管理。凡中标工程，都要签订《目标责任书》，实行项目经理负责制和目标考核制，认真考核奖惩。在施工中，要严格履行合同，认真贯彻落实《施工管理办法》、《质量管理办法》和《分包工程管理规定》，实行分级岗位目标管理，明确责权利。严格按照ISO9001质量体系的标准运行，加强施工全过程管理，健全质量、安全保证体系，优化调度，精心组织，规范操作，安全生产，文明施工，做到优质、高效、安全、低耗，确保施工进度，力争实现产值、效益、质量、进度、信誉的全面提高。
在施工中将继续开展“工程质量建设年”、“施工建设高?潮月”等项活动，保证施工的顺利开展。继续开展评选优秀项目经理部和优秀项目经理评先创优活动，并对获得省部级以上奖励的工程项目给予重奖，调动职工的工作积极性，以点带面，推动全局施工管理水平的不断提高。今年还要在全局范围内开展文明工地创建活动，以强化施工现场管理，《文明工地创建活动实施意见（讨论稿）》现已起草完毕，经局长办公会议研究后印发实施。
各位代表、同志们：
新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署重点工作。
一、2015年工作回顾
2015年，在工程局和公司的正确领导下，XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：
（一）稳步增长，主要指标超额完成
XX公司全年实现合同成交额232。17亿元，完成主营业务收入96。68亿元，实现利润总额3。83亿元，日均资金存量14。85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3。93亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比2013年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。
（二）整合优化，区域管控有序推进
2015年11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。
（三）多点突破，市场营销成效显著
1、核心市场新突破
2015年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了 核心市场，分别签约72。35亿元、56。24亿元、13。77亿元、27。89亿元、41。14亿元，核心市场签约总额达211。66亿元，市场集中度达86。12%。与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4。08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。
2、高端项目新斩获
全年新签合约额50亿元以上项目1个，30?50亿元项目1个，10?30亿元项目5个，平均合同额10。1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了ZZ国际金融项目（18。9
目。
3、战略客户新开拓
2015年分公司制定了《XX公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60余次，战略互信进一步提升。分公司在维护亿元）等有影响的高端项
MM等战略客户的基础上，新拓展了NN等8家客户，成功开发了GG成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202。63亿元，占总签约额的87。28%，战略合作显著增强。
（四）品牌彰显，履约品质有力提升
1、履约品质不断增强
一是全力保障项目履约。出台《XX公司指导和服务项目管理规定》、《XX公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶，受到业界高度评价;国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作;NN项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在ZZ市场的品牌形象;QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，XX公司选取M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。
2、品牌创建成果丰硕
全年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分公司获省级优质工程6项，市级16项;市优质结构5项，三局杯2项;召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项;召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3A级工地，MM分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级
安全文明施工现场会。
（五）价值保障，企业实力持续增强
1、盈利能力稳中有升
一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为2。8%，累计创效金额为4。15亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个，结算金额65。9亿元，结算平均利润率为13。5%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。
2、财务品质持续提升
一是资金存量稳步提高。2015年分公司日均存量达到14。85亿元，较2013年同比增长6。28亿元，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18。69%，低于总公司要求的27%的控制目标;应收账款占总资产比重为47。79%，低于总公司50%的控制指标。
（六）夯实基础，管控水平不断提高
1、科技创新收获颇丰
一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《XX公司施工节点标准化图册》和《XX公司项目工程资料管理办法》，提升了
项目方案编制和技术管理标准化水平;二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完成结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进;以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项;荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项;获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。
2、人资管理不断强化
一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次;举办了各种业务培训252场;举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。2015年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。
3、风险防控有效提升
一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份，全年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改建议58条，进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
首先，请允许我谨代表XXXXX建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！
尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自XXXX受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为*建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着*建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情况，请予审议，提出宝贵意见。
一、 业务不断发展，产值利润稳步上升
公司升级于xx年20xx月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室X主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1。6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。
xx年完成建安总产值3。1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。
二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场
公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx年度工程合格率100%， 2
优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：
质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。
xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报20xx年省优质工程。
xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！
我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。
项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享 3
有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。
xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。
象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。
三、投标工作不断加强，中标率显著提高
公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个;房建工程及土石方工程9个;土地整理项目2个;地面工程6个;水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改， 4
开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。
四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽
市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师xx人，特种作业工24人，中、初级技能工120xx人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。
企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。
五、 公司办公楼搬迁
我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。
六、C2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。
为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通过精心设计，对大楼全面改造，完善功能，配备设施，全面装饰装修，开发成xxxx江岸上的一大亮点工程。更重要的是推动了其公司的发展，不仅盘活了闲?楼盘，激活人气，使xxx成为xxxxx的经典楼盘，为xxx区引进了26家大中型优良企业入驻办公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回报家乡建设
企业发展壮大的同时，我们不忘回报家乡。，投资建设、扶贫帮困、捐资助学、社会募捐等，来投入资金在200多万元。
我们为xxxx精心修建了标准篮球场、学校校门等设施，直接投资达16多万元。
为家乡兴建砂石公路，建水泥板标准水渠沟700余米，修筑村级公路达6万元，现在的村组45户人家四通八达，宽敞全舒适的水泥马路通向了家家户户。村民们团结一心，迈开共同致富的步伐，使曾经落后贫困的乡村呈现一派欣欣向荣的繁荣景象。
各位领导、各位朋友，回首过去的工作，我们虽然取得了一定的成绩，同时我们也清醒的看到，我们的工作还有很多不是，还有很多薄弱环节。亟待我们来解决矛盾和困难。如：经营管理还不够规范、市场信息还不够敏锐、队伍的整体素质建设还有待加强等。
20xx年的发展目标和主要措施
20xx年是我公司乘势而上，再创新局面，再上新台阶的一年。我们在十一五计划的指引下，要立足新起点、谋划新蓝图。以我们xxx的招商引资年、城镇建设年、项目建设 6
年为契机，坚持三放（放下架子、放开手脚、放大胆子创新）、四优（优秀的人才管理企业、优秀的服务感动人心、优胜的质量树立品牌、优惠的价格赢得市场）、五讲（讲诚信、讲效益、讲节约、讲团结、讲奉献）。开创我们xx发展的新局面。
20xx年我们的工作目标是：
20xx年计划完成总产值四亿元，实现利税总额2500万元。业务量达到陆亿元，工程质量合格率100%，优良率85%以上，安全事故率为零，创省优质工程4项、省安全文明工地4个以上，新增资质四项。
为实现以上目标，我们将进一步振奋精神，用更敏锐的思维、更远大的谋略、更过人的胆识、更起前的发展速度，扎实做好以下几个方面的工作：
（一）调整思路、抢占市场、拓展业务
我国的十一五计划已颁布实施，我县建设新xxx，跻身十强县的战略目标已确定，建设市场招投标改革已初见成效，我们肩负历史重任，投入激烈竟争的号角已经吹响。我们应转换脑筋、调动思维顺应市场。建筑市场的改革、机遇与挑战并存，现在建议工程实行抽签入围、抽签定队、合理低价中标等措施。预示着招投标工作的更规范、更公平、更合理。然而抽签入围需我们及时准确的捕捉市场信息，合理低价更需我们强化管理，才能获取微利。
在拓展业务上我们还应具体做好以下几个方面的工作：
1、增设分公司，增加外拓业务。
2、抓好资质增项，进一步拓宽业务领域。
3、提高服务意识，网罗精兵强将。
4、抓好金融运作，承接规模项目。
（二）慎重抉择、规范经营、规避风险
市场经济变幻莫测，每项工程业务的承接必须注重考虑，深入调查，慎重抉择，不能麻木不仁的认为有了业务就会有效益，要进行全面的可行性研究。不合格的低价工程不能做、审批手续不完善的工程不能做、资金没有明确保障的工程不能做，坚决把好源头这一关。
业务承接了要及时签订承包合同，严格合同审查，避免合同纠纷，这次我公司今年聘请了德高望重、经验丰富的xxxx先生为我公司常年法律顾问，协助我司的经营管理及工作。
（三）过程控制、严格把关，抓好质安
我们建筑企业质量是生命，安全是效益。据新的施工规范特别强调了过程控制问题，一项工程的质安必须抓好施工过程的建设。我们按照新的要求提出了从第一个工作日起抓工期，从第一道工序起抓质安。
为了严格把关公司质安工作，我们加大了对施工现现场的管理力度，充实了质安管理力量。今年公司针对项目的质安实行奖罚并举。对于明显违反安全生产管理规程三令、五申仍不整改的，实行当场处罚，由质安经理开具罚款单，在公司财务项目工程款中罚没。对于质安工作抓得好的项目，公司给予奖励。
在充实质安管理力量的方面，公司已决定将xxx副总、xxx同志贰人调入质安部，由xxx、xxx两位副总、xxx、xxx同志组成四人质安领导小组，长期对项目的质安严格检查、督促。以施工规范和验评标准来督查工程质安，树立企业的 8
信誉，真正做到“诚信求发展，质量树精品，安全保效益，服务创一流”的xx企业光辉形象。
（四）、抓重点、造品牌、树形象、上台阶
今年的工作，我们要抓大促小，以点带面。在县城，我们以xx的xxx为点，全面促进我司xxx建设的新局面，以往我司在xxx建设的项目不少，可是上档次、有形象的项目不多，公司以加大对xxxx工程的前期投入，在该工程门楼、标榜、临建几个项目上，我们注重了塑造形象，我们还要进一步加强后期的管理。
在省会，我们以xxxx为点，带动我司市区项目文明、安全质量全面的建设。xxxxx建筑面积七万多平方米，由两栋框剪三十三层的高楼联袂组成一个有机整体。设计精巧，规模宏伟，总投资壹亿元。该工程投入大，起点高赶超时代先进，引领时代潮流。现场文明、质安生产多次得到了省市好评。是真正花园式的施工现场。
我司要以这两项工程进行贯标，搞好质量、安全、环境的三位一体认证。以真正的品牌效应，带动全市的品牌建设。在市场树立良好的企业形象，促进公司全面提升。
（五）、开源节流、团结奋进、提高效益、再创辉煌
同志们，我们的发展才刚刚起步，经济实力还欠雄厚，我们务必保持勤俭节约的优良传统，保持艰苦创业的良好作风。正确使用每一笔资金，不虚花、不浪费，不讲排场不摆阔气，团结奋进、务实求真、勤勉勤恳，任劳任怨、争创佳绩、提高效益。全司上下形成比奉献、比业绩、比节约、比勤俭，积累资金、提高效益。在未来的几年，成就一批百万、千万老板，再造一个几个xx。
各位领导，各位朋友，乘风破浪会有时，只挂云帆济沧海。让我们用科学谋划公司的美好蓝图，全力以赴做好明年的各项工作，促进我们公司的快速发展，这是历史赋予我们的神圣使命，也是我们的光荣职责。让我们在“十一五”纲要指引下，谋发展、促和谐。与时俱进，开拓创新，为创造xx建筑繁荣美好的明天而努力奋斗！
最后，在新春佳节即将来临之际，向大家拜个早年！ 祝：各位领导、各位朋友、各位同仁身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事胜意！
