事迹材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。下面是相关的范文，快来围观吧。
游xx同志2011年5月加入中铁置业，先后担任设计研发部设计总监、副部长职务，2015年6月至今主持设计研发部全面工作。
游xx同志2002年毕业于中南大学建筑学专业，自参加工作以来，一直从事房地产设计管理及设计研发，具有突出的业务能力和丰富的管理经验;作风正派，勤奋务实，肯于吃苦，乐于奉献，获得领导和同事一致好评，2012至连续三年被评为中铁置业先进工作者。
健全完善管控体系 较大提升产品质量
游xx同志积极学习标杆企业设计管理制度，总结中铁置业设计管理方面有益经验和存在的问题，强化设计管理制度建设，从设计源头抓起，努力提升企业开发产品的质量。
2013年，组织精简了一系列设计管控流程、指引及模板文件，形成了《设计管控要点》，具有较强的可实施性，目前中铁置业设计管理工作均围绕该要点展开，效果显著;结合要点，配套编写了《建筑工程概念性方案设计招标相关技术文件编制的统一要求》《开发项目设计管控“三会要求”》等设计管理文件;通过全面征集、初步筛选、商务招标、集中评审、广泛征求意见等系统性工作，建立了《中铁置业设计供方资源库》，为各区域(项目)公司选择各类设计供方提供了平台。
2015年，在既有设计管控要点基础上，游xx同志结合集团公司精细化管理办法，梳理及优化了各个设计阶段的流程及指引，形成了一套实施性强、控制力度大、更加清晰的设计管控体系;结合集团公司招标管理办法修订，修订设计咨询类招标管理办法，提出以建筑规划方案类、建筑施工图类、景观设计类、户内批量精装四大设计类，作为集团公司今后重点管控的设计类招标
强化设计标准建设 确保质量降低成本
游xx同志努力学习，认真总结，不断强化企业设计研发及设计标准工作。
先后主持编写完成了《外墙外保温设计指引》《建筑窗地比控制指标》《地下车库设计标准》《户型库》《立面风格库》《方案设计指导书及设备材料配置标准》《施工图设计指导书及设备材料配置标准》等标准化方案。
2015年，牵头组织集团设计研发部、成本合约部、营销部、客服部、安丰公司、天丰公司等共40余人，历经5个月共同编制了《中铁置业住宅量化设计、产品配置及成本限额标准》，为各项目设计提供了成熟的标准，节省了成本，缩短了建设周期，保证了设计质量。
2015年，主持编制完成了合同模板，即建筑工程勘察合同、建筑工程方案设计合同、建筑工程施工图设计合同、建筑工程景观设计合同、建筑工程室内设计合同，规范了设计流程，为项目设计过程提供了实施性较强的标准文件，避免与设计供方产生不必要纠纷。
游xx同志积极推动设计标准应用及推广，2015年在贵阳阅山湖项目及长沙西江悦项目，分别应用室内公共区精装标准化的经济档及中档标准，在长春项目应用集团研发的新古典及赖特风格，节省成本，缩短设计周期，保证产品质量。
严格落实有关制度 顺利推进项目设计
游xx同志严格落实设计管控，先后负责长沙水映加州、西江悦，西安缤纷南郡、缤纷新城、中铁西安中心，成都中铁西城、水映青城，山东济南中铁逸都、烟台中铁逸都，深圳坂田项目、西涌项目、四合庄写字楼等项目的设计管理协调工作，严格按照集团设计管理办法以及各成本限额标准体系进行把控，严格实施设计管控“三会”制度，顺利组织召开各新开项目集团方案评审会、方案审定会、施工图启动会;组织各专业人员进行认真评审各项目各阶段图纸，提出审查意见，跟踪落实，较好地控制了新开发项目设计质量及进度。
不断优化项目设计 节省建造成本巨大
游xx同志利用丰富的专业技术知识，努力为各项目提供技术支持及设计优化。依据已发布的各项目设计控制指标，在保证产品效果的同时，组织各专业技术团队不断优化各项目方案、初步设计、施工图设计等阶段设计文件，认真审查，尤其对影响设计效果、加大成本投入的设计问题坚决予以优化。对于负责设计管理的项目每个阶段均提出30条以上优化建议，对项目通风空调、强弱电、消防、幕墙等专项设计进行集中评审，充分利用多方设计资源，进行多方案比选、多项措施优化，大部分意见均在项目实施过程中予以采纳。
自加入中铁置业以来，游xx同志带领项目技术团队优化项目设计，减少建造成本近2亿元，为项目开发做出了很大贡献。
积极总结得失 推进质量升级
游xx同志为更好地加强后续项目设计管控，督促各项目相互交流学习，总结得失，促进中铁置业开发项目产品质量不断向良性发展。
2015年初，游xx同志对在建6个项目组织开展设计总结及后评估，通过现场调研、资料查阅，与项目客服、营销、成本、开发、工程、物业等部门进行座谈，与各参与设计单位、咨询单位技术交流，多维度客观评价各项目，总结项目开发过程中与设计相关的各个环节出现的问题，并对照分析现场问题，总结经验、吸取教训，最终形成《项目设计总结及后评估工作报告》及《项目设计总结缺陷集》，在设计系统进行宣讲，后评估发现的问题未曾在后续项目中重复出现，总结出的先进的好的做法得到推广、运用，产生了良好效果。
刘xx同志是工勘一分院院长，2004年6月加入中国共产党， 2011年进入工勘行业，他工作作风踏实，努力学习专业知识，不断开拓工勘市场，尽职尽责不辞辛劳，取得了显著的业绩，多次被评为队“双文明先进个人”和“优秀共产党员”。
一、思想与时俱进，时刻以一个优秀共产党员的标准严格要求自己。
刘xx同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致。坚持理论学习，学习党的十八大以及十八届三中、四中、五中全会精神，积极参加了队党委组织的“三严三实”党课讲座，认真学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，全年除因公出差外，从不缺席队党委和所在支部安排的各项学习活动，通过理论知识的学习增强了自身拒腐防变的能力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。他始终坚守共产党人的精神追求，严把思想关口，认真践行“三严三实”，树立正确的人生观、世界观、价值观，政治上他时刻保持清醒的认识，养成良好的道德情操，能够时时刻刻以优秀共产党员的标准严格要求自己，把党的政治纪律、政治规矩牢记于心。
工作中他更能严格遵守各项规章制度，认真执行各项管理规定，时刻从严要求自己，要求别人做到的的他首先自己做到，要求别人不做的自己先不做。工作中他始终走在前面，没有节假日、没有白天和黑夜，只要工作需要他都会坚持工作为重，每一个工地的生产、安全都始终牵挂，每天都会电话联系项目负责人，都会不厌其烦的进行工作布置和安全提醒，每一个工地都会到现场进行安全检查和工作落实，在经营工作中，他广交朋友，多渠道、多途径的进行联系和宣传，只要捕捉到一点信息，他都会第一时间去联系去跟踪，直到项目最后落实，从不会轻言放弃。
他坚决服从队党委、队行政的领导，不搞任何形式的小圈子、小帮派，没有寻求不正当的利益所得，真正做到：踏踏实实干事，清清白白为人，他认为只有自身过得硬，才能把各项工作开展起来，办起事来，才能做到心不慌、脸不红。
二、强化团队管理，全面完成经济责任目标任务。
2015年，刘xx同志对全院的工作做了详尽的规划，思想上求创新，大胆突破，争取为工勘院打开一个全新的局面。在牢固占领原有市场的基础上不断开拓新市场新领域，全院2015年工作实现三大突破，一是铁路线路勘察的突破，该项目就是蒙华铁路岳吉段1标段的勘察，标段全长150km，进尺31000米，钻孔数额1121个，合同额近600万元;二是浅层地温能中央空调项目的突破，从刚开始单一的施工成井到现在项目的设计、施工、安装、服务一条龙，这样在项目的洽谈和成本的掌控都具备了较强的竞争力，2015年完成了东星陶瓷城和湖南幼儿师范高等专科学校的工作，年底同时也中标了常德技师学院和力元新材新车间的地源热泵中央空调项目;三是实现了与中石油管道设计院的合作，成功入围了管道设计院的勘察和测量的框架协议单位，同年也承接了三亚、潮州、樟木头等三个勘察测量项目。全年合同金额突破3000万元，资金到账1800万元，上交管理费用120万元。
在积极开创新局面的同时，刘xx同志还全面加强质量管理，年初单位组织专业技术人员进行业务知识培训或参加省局和单位组织的相关学习，在全院营造质量就是生命的理念，为每一个技术人员购买了相关业务书籍，多渠道的鼓励年轻职工学习，安排有经验的同志进行传帮带，让年轻职工快速进入工作角色，对于勘察成果资料提交都是严格按照队上要求，实行三级会审后再向业主单位提交，从而确保了成果质量的安全性。2015年由他院承接的慈利三官寺1:1000地形测量项目，通过了省测绘产品质量监督检验站的检查，获得92.9分的成绩，质量等级为优的评定。
刘xx同志始终对自己高标准、严要求，努力以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作，把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命，是一名新时期的优秀共产党员
