通过评选党员先锋，激励和引导公交系统的党员干部知行合一，不断提升自我素质和为民服务的意识和能力。下面是思而学教育网小编整理的2017先进党小组典型事迹材料，欢迎大家阅读!
在集团、总行党委的正确领导下，北京分行党委深入开展党的群众路线教育实践活动，出色完成党章规定的基本任务，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，做到了领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩更好、群众反映好。
一是在教育实践活动中强化党委班子建设，形成坚强有力的服务核心。分行党委班子成员团结信任，配合默契融洽，带头贯彻执行党的路线方针政策，带头落实中央八项规定。在教育实践活动中，党委班子成员带头深入群众、带头服务基层、带头开展批评与自我批评。党委班子成员严格执行分行领导联系支行制度，广泛深入征求意见，通过召开六场专题座谈会、深入支行调研，收集群众意见建议336条，其中座谈会收集179条，其他途径收集157条，并已全部回复解决。党委还建立健全联系群众的一系列制度，形成广泛听取群众意见的长效机制。
二是围绕服务群众，建立联系群众的长效机制。为了切实维护群众的知情权、建议权，发挥群众的主人翁作用，分行建立了行长信箱、谏言献策信箱、内部网站、微信群，组织干部群众谈心交流，开展多层面的座谈会，进一步拓宽群众反映问题的渠道。分行党委还进一步建立健全"首问负责制"和督办制度，提高服务一线处理问题的响应速度。分行切实改进机关作风，提高办事效率，解决办事排队、审批效率、平行作业、人员紧张等问题。此外，分行班子高度重视员工的工作和生活，加强员工健康管理，建立员工健康档案。改造机关和支行办公区，让员工在单位享受到更多的阳光和新鲜空气。建立阳光关爱基金，帮扶重病和家庭困难员工。组织多样化的文体活动，丰富员工业余生活。形成了和谐向上的企业文化，员工归属感和幸福指数不断提升。
三是通过教育实践活动，推进业务发展。分行工作取得了实实在在的成绩，很重要的一点在于服务群众、凝聚人心、弘扬正气，以党风带行风，建设富有特色的企业文化。分行党委按照唐双宁董事长"业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，外部条件是土壤"的工作思路，在教育实践活动中建设先进的企业文化，做到队伍、业务、文化齐头并进。党员干部正心态、正思维、正文化，正确地传播正面的信息，做到"公、明、严、实、聚"，团结一致，形成合力，塑造特有的"精、气、神"。分行在各业务条线、各经营单位持续开展劳动竞赛活动，以竞赛活动为载体，发挥党支部的战斗堡垒作用，促使党员带头创造佳绩，出色完成业务指标，在发展上走在前列。
xx银行湖南分行党委在党的群众路线教育实践活动中，坚持党建业务两手抓、两不误、两促进，推进党员队伍政治素质稳步提高、经营业绩稳中有进、战斗力与凝聚力进一步增强、全行作风不断改进。具体事迹如下：
一、坚持服务国家地方发展战略
近年来，湖南分行紧紧围绕国家及湖南省发展战略开展金融服务，围绕"四化两型"，即新型工业化、新型城镇化、农业现代化、信息化，支持长株潭"两型社会"建设、县域经济、文化产业、水利建设、保障房建设、棚户区改造、武陵山扶贫开发等领域，合作频度和深度居省内各行之首;大力开展综合金融服务支持重大项目，牢固树立了交通、电力、城建、"走出去"等领域主力银行地位，2013年实现人民币融资总量781亿元，全省排名第一;累计发放棚户区改造及保障性住房贷款186亿元;综合交通体系建设项目贷款余额达到1192亿元;新型工业化项目贷款余额达到385亿元;城市基础设施项目贷款余额达到741亿元;支持省内企业"走出去"项目贷款余额12.6亿美元，均列省内同业首位，有力地支持了湖南的科学发展和社会和谐。
二、经营业绩突出，资产质量优良
在支持地方发展的同时，分行也实现了与客户价值的共同增长，保持了良好的经营业绩，连续几年系统内考核名列前茅，多次获得优秀，2013年再创新高，考核排名全系统第二。以全行第11位的资产规模，实现利润总额47.47亿元，排名全行第6，考核资产利润率排名全行第1。2013年实现人民币融资总量781亿元;本外币存款日均余额202亿元，系统排名第8;政府性存款日均余额38.44亿元，系统排名第5。累计本息回收率99.97%，不良贷款率0.006%，连续48个季度控制在1%以内。
三、班子充满活力，业务创新能力强
分行班子始终以创新促改革，创造性地突破融资支持地方经济发展中的难题。一是班子团结，凝聚力战斗力强。班子成员政治觉悟高，大局意识强，分工协作好，团结一心，廉洁自律，带头示范，形成了良好的氛围。二是加强规划为政府企业融智。在支持县域经济、重点民生领域融资、新型城镇化、武陵山片区扶贫模式等湖南省金融发展热点问题开展研究，获湖南省金融学会重点课题研究多项荣誉。三是始终站在业务创新的最前沿。以破解湖南关键领域融资瓶颈为目标，在推进综合金融服务、创新产品、拓宽融资渠道等方面进行了一系列创新：编制了全国第一个系统性融资规划--长株潭系统性融资规划;编制了首个区域性扶贫发展规划--武陵山片区扶贫发展规划;编制了系统内首个人力资源与企业文化发展规划;编制了省内第一个支持企业走出的系统性融资规划--三一集团财务顾问;创建了"省级平台，统借统还"的污水处理设施建设模式;成功发行全国首笔债贷组合企业债--13岳阳城投债;发行开行第一笔项目私募债--湖南省高速公路投资集团2013年度第一期私募债券;作为首批业务试点的3家分行开展供应链保理融资;成立开元城市开发基金;6次获得总行创新成果奖，形成多项创新案例。时任湖南省委书记周强听取分行专门汇报后，对分行的工作给予了高度肯定，指出：湖南分行在湖南金融系统创造了多个第一，贡献很大，实属不易，在湖南困难时期发挥的作用尤其明显，支持湖南经济社会发展再上了一个台阶。
四、群众路线教育实践活动开展卓有成效
按照党中央及总行党委的部署，在总行活动办和第五督导组的指导下扎实开展党的群众路线教育实践活动，班子成员带头学习，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头落实整改，带头以服务民生、全行服务客户、降本增效为载体开展专项特色活动，实现了以党建引领业务发展，获得了良好效果。得到时任监事长姚中民同志、王用生副行长等行领导批示，获得湖南省委徐守盛书记、杜家毫省长、孙金龙副书记、张剑飞副省长好评，两次作为典型在经验总结会、全行工作会上发言。活动中，共征集到542条意见，归纳出47条问题;制定了47项整改措施，6个专项整改方案，建章立制34项，分行班子成员、57名处级干部都分别制定个人整改方案;牵头编制武陵山扶贫规划并推动落实，2013年在武陵山片区投放资金近80亿元，获得政协王正伟副主席、怀邦董事长等领导肯定;以宁乡为试点编制了《开发性金融支持宁乡县新型城镇化建设指导意见》，全年承诺湖南省新型城镇化项目89个，承诺贷款总额720亿元;发放助学贷款3.4亿元，建立4支助学基金合计490万元;业务招待费较去年同期下降22.5%，业务宣传费下降62%，会议费减少73%，因公临时出访下降88%，绿化费减少32%，交通费减少15%。全年实现债券承销金额195亿元，全行第4，人民币贷款收益率达6.66%，名列系统前3，拨备前利润47.47亿元，考核资产利润率达3.32%，位居系统第1。
