本人经历过好几家初创公司的创建和管理，而且非常喜欢初创公司，从多年的管理经历中感悟到，员工之所以会选择到初创公司工作，除了工资能得到满足，大家能有共同理念。还需要有一个能为之共同奋斗的理由，和满足员工自身发展的大舞台。
初创公司招聘员工
首先給予员工的工资是中上水平，然后结合创业企业员工成本和未来发展状况，为每个愿意来公司工作的员工量身定做一套发展规划，并带领大家朝着这个方向前行。
初创公司的管理者
自身需要不断发展和学习，既要熟悉行业的大趋势，又要了解企业的战略部署，更需要知道员工来之不易。給予员工一个持续发展空间，并能让大家切实感受到公司发展的速度，不断指明未来的方向，刷新企业发展的状况，让每个员工都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。
初创公司如何管理
需要充分信任员工，并給予激励员工施展才华的空间和机会。人都是具有感知性的，管理人员对员工的信任和关注，员工在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下，一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事，而且会超乎管理人员的想象。管理人员在初创公司要充当导师、教练和将帅的角色，而来企业的员工需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。
初创公司的文化
公司创始人的魅力在一开始会吸引到员工，创始人和员工就像男女恋人一样，刚开始被双方的优点吸引，都尽量展示各自良好的一面，等到蜜月期过后，创始者的魅力已经无法再深深吸引到员工了，因为员工已经回归到理性的状态，此时更需要的是一种文化来帮助员工留住动荡的心。创始人和管理者要化更大的功夫去帮助员工寻找最初来公司的梦想，并带领他们一起实现梦想，公司的梦想和员工的梦想是相结合的话，员工也就没有离开的理由了。
初创公司的平台
员工能到初创公司来奋斗，图的就是一个好平台，一个能完全发挥自我的地方，如果这个平台在大企业能够得到的话，员工往往会选择大企业的稳定和管理完善。如果初创公司真心需要留住员工的话，就应该给员工提供一个大企业所没有的平台，就像营销战役一样做差异化营销推广。给员工提供快速成长的绿色通道，而又能帮助他们一步一步实现自我梦想的平台，这种平台在大企业这艘航母是无法得到的;初创公司管理系统小而全，每个员工只要被激发起浓厚的学习兴趣，就有机会掌握各种岗位的技巧;加上初创公司的创始人战略眼光独到，员工就会有被一次次被带到一个无法预见的未来高度，如果初创公司能真正給予员工这样的舞台何愁没有员工来公司并肩作战呢?
