企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。以下是小编带来中小企业管理论文的相关内容，希望对你有帮助。
经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。下文研究了中小企业经营的战略问题，欢迎阅读。
摘要：文章具体介绍中小企业目前在经营发展中出现的问题，简单介绍了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图制定适合企业的战略目标，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
关键词：中小企业;经营战略;目标
为了能够在激烈、复杂的的市场竞争中赢得一席之地，中小企业必须规划、实行符合自身实力并尊重市场经济规律且综合考虑各时间段的各种社会因素的短期、中期、长期的经营战略，以形成其特有的市场竞争能力。经营战略是分析企业的能力和其内外环境，从而建立理想的企业经营计划，是实现企业的前景规划目标的最为有效的方法和基础。只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的人力、物力、资金等资源，适应市场在各个时期的需要，从而在市场中立于不败之地。
1.中小企业在经营发展中出现的问题
1.1自身的战略目标不够清晰
(1)忽视战略规划，有些企业从来就没有战略规划;(2)盲目追求规模化经营，轻视科技创新和创新能力培养;(3)管理制度不健全，管理思想不适应市场经济要求;(4)人力资源管理战略缺失，战略管理工作成“无米之炊”。
1.2引入投资方面不够完善
大部分中小企业资金问题始终是制约企业发展的一个重要因素，就目前我国中小企业的发展特点及投资环境来讲，投资现状存在很大的问题。
(1)内源性投资可以为企业带来种种发展优势，但我国企业仍缺乏寻求热情;(2)当前中小企业内源性投资的能力，被相对沉重的税赋负担所消弱;(3)中小企业内源性投资比例严重失衡且比例普遍偏高;(4)折旧政策在一定程度上也限制了中小企业的发展;(5)外源性投资中企业上市门槛过高;(6)国家对场外交易市场的监督力度不够;(7)债券投资渠道不畅通;(8)民间投资的优势尚未得到很好的发挥;(9)缺乏风险投资。
2.中小企业制定经营战略
第一要力争在方向和类型上做出最佳选择。
第二在战略选择时，中小企业在发展中可以考虑下述几种经营战略：
虚拟经营。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。利用供应链的整合，实现战略联盟企业的“多赢”。
战略联盟。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
跨国经营。改革开放以来，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。然而，进行跨国经营的企业多为国内集团或大型企业，中小企业虽有涉足，但不多。跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸，可能导致巨大风险。
3.制定适合企业的战略目标
中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：中小企业运行结果目标、运动状态支持目标、社会效益目标。
3.1运动状态支持目标
3.1.1政府扶持到位
(1)政府应改变自己的观念，大中小企业都是中平等的一员，都能为国家经济发展和社会稳定做出应有的贡献，大中小企业是一个不可分割的整体，这种结构的形成过程是特定条件下资源的配置过程，它们互相协作、相互依存、互为补充、共同发展，应该给予同等的经济地位和政治地位，不应忽视甚至歧视中小企业。
(2)政府在促进中小企业发展的过程中不能越权干预中小企业的生产经营。
政府的行为：
代表和维护中小企业的合法利益;
负责对中小企业的发展宏观指导、发展规划产业指导;
负责贯彻落实及督促和检查有关中小企业发展的文件的执行情况;
推动服务体系建设力度，为中小企业创造良好的生存、发展空间环境。
(3)政府制订的政策硬有利于中小企业的发展，政府的政策行为是间接治理而不是直接治理，是引导而不是简单的行政干预。
3.1.2社会服务到位
中小企业的自我生存和发展的能力一般较差，很难通过自身的力量来满足技术、资金和人才的需要以及实现信息、市场、培训、法律等方面的自我服务，因此政府、社会中介机构都要采取必要的措施，以利于中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种信息和资源。以行政区划形成为中小企业服务的行政机构：
(1)帮助、参与为中小企业服务的政策性中介机构。可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构。
(2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的咨询、投资、金融、信息、培训等机构。以民间投资为主体，以社区为依托，建立起中小企业综合服务组织，从而形成全国中小企业服务体系，为中小企业提供信息网络、资金融通、市场拓展、技术创新、培训辅导、合作服务。
(3)通过融资服务中介来协调中小企业与银行之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。中介人可以是中小企业贷款担保公司或中小企业工会组织的代表团。通过他们的工作，使中小企业与银行之间的关系更为融洽、紧密，从而帮助中小企业打通资金筹集的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入力度。
3.2运行结果目标
中小型企业的运行结果目标主要有：
(1)增加中小企业的数量。
(2)提高中小企业从业人员素质。
(3)优化中小企业运行体系的结构 。
(4)健全中小企业的体制。
3.3运行的社会效益目标。
我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增加就业、增多财富、城市化程度提高。首先，中小企业的发展，有利于促进就业和增加职工收入，可以达到共同致富的目标。其次，中小企业规模不断强大，可以产生更大的社会效益。最后，中小企业的发展壮大，就业人口的增加和人民财富的增加为城市的持续发展奠定了基础，而城市化程度的提高又可以推动中小企业的进一步发展，二者互为依托，互相促进。
4.结束语
随着全球经济一体化进程的加快，我国的市场竞争将更趋激烈，不具备竞争优势的广大中小企业要获得企业的发展，必须深入了解企业自身特点，把握市场竞争与消费者需求心理，选择适合企业发展的经营思想与战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展，实现企业做大做强的目标。
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一、从外部环境分析
1.完善管理会计的专门研究机构。为了扩大管理会计的影响，应该完善管理会计的专门研究机构。专业组织不仅推动了管理会计在中小企业中的迅速应用与发展，还提高了管理会计师的社会地位如美国的注册管理会计师协会。我国也应该根据实际情况创建适合自己国情发展管理会计师协会，加强管理会计理论和方法研究。通过这种方式，可以为中小企业提供具有比较高水平的管理会计人员，以促使管理会计在中小企业中得到广泛的应用与较高层次的发展，另一方面对管理会计师的工作也会形成影响，管理会计师的社会地位会得到很大提高，人们也会更加认可管理会计这项工作，让人们更加关注管理会计。
2.加强理论与实际的结合。理论联系实际并不是一句话那么简单，它首先必须要拥有理论知识，并且对理论知识的理解是全面而又深层次的，在此基础上才有可能达到对管理会计的灵活运行，并且对管理会计的运用要做到具体环境具体分析进而具体应用。要根据中小企业自身情况来确定在中小企业实际情况中，管理会计的具体理论知识的应用。管理者的经验和管理会计的运用是有比较大的关系，一般来说，管理会计的应用与管理会计者的经验是呈正相关关系的，管理者的经验越丰富，理论联系实际越紧密。
3.健全管理会计准则。健全管理会计准则对中小企业经营管理中有效应用管理会计也至关重要。例如，制定适合我国国情的《管理会计基本准则》，完善管理会计的标准，形成一整套管理会计体系。总体而言，管理会计在我国的中小企业中为什么不能广泛、有效的使用它的根本，就是没有形成一个管理会计规范的公认准则。管理制度和会计准则是基于管理会计实践标准，管理会计在中小企业管理中的有效应用，在健全管理会计准则方面，可以有效借鉴国外发达国家在管理会计制定方面所总结的相关经验，制定出符合我国中小企业自身经营需要的管理会计准则。
4.大力开发管理会计软件。在中小企业的经营管理中，中小企业的管理者应充分认识到管理会计软件应用设计的重要性，管理会计软件在中小企业经营管理中的及时有效地运用，可以在很大程度上对解决一些相对来说比较棘手的问题更加简便，可以节约一些资源的利用。从根本上来说，中小企业的日常经营活动一般为管理会计的应用对象，大力开发管理会计软件，在中小企业经营管理中使用管理会计软件可以降低一些人工操作所有的一些缺点，比如：计算操作失误所造成的数据错误，也可以在很大程度上减小人工舞弊存在性，另外在中小企业中运行管理会计软件，可以提高数据的运行，可以更好更快的完成管理会计的工作。
二、从内部环境分析
1.培养中小企业主要*的管理会计意识。中小企业主要*要具备管理会计意识，若这些*不具备这些意识，他们很可能不会想到会计人员在管理会计中的作用，这样会计人员很难发挥他们的能力。所以对中小企业的经营管理开展一些意识方面的教育，达到对管理会计的充分认识是很有必要，也是很重要的一件事情。管理会计应用意识比较高的管理会计人员，对中小企业的发展是很有益处的，可以使中小企业更好地实现自身价值。若一个中小企业中的管理者都具有较高的管理会计意识，那么他们所制定的内部企业管理制度通常会有利于管理会计在企业中的开展和运行，这样的管理制度对企业的自身发展是有很大好处的。因此我们要加强中小企业领导者对管理会计的认识，提高他们对管理会计的意识。基于此，我们可以对中小企业领导、会计人员进行一些培训工作，以此来提高他们自身的必要素质。管理当局去一些培训，学习一些经验和理论知识来阐述企业，也可以通过个人的经验总结出来的经验，但第一手的经验，付出更多，但短期内不会有结果。
2.创建适合中小企业自身的管理会计，培植自身企业文化。
2.1营造良好的企业管理环境。一个企业要想使管理会计在自己的经营管理中有效实施，就必须要由一个优越的管理环境。管理会计的运用程度依赖于企业的管理环境。具体说来，为了使管理会计实现更好的发展，就要有管理会计自身发展所需要的环境所配套，只有在适合自己发展的条件下，管理会计才可以发挥的更好，因此，营造良好的企业管理环境对管理会计的应用是很有必要的。对企业而言，营造良好的企业管理环境可以从两个方面采取措施，一方面，营造良好的中小企业管理环境，必须加快对中小企业的经营机制的转化，促进现代化中小企业制度的建立。一方面，管理会计在中小企业中的运行情况与中小企业的经营管理水平的联系也是比较密切的，但是现在我们国家的中小企业管理会计水平还不是很纯熟，还应进一步强化我国中小企业的管理会计水平。同时，管理会计活动不仅在中小企业的内部存在，而且还进一步加强内部和外部的链接，及时获取市场信息，提高决策的科学性，这样可以在最后实现中小企业的目标。
2.2培植永久性的企业文化。企业文化是一个企业在长期发展中，不断根据自身条件所发展形成的与企业自身相关的底蕴。一个企业的文化对管理会计的实施也是有益的。一个企业的文化是多方面的，涵盖了企业的管理理念、人员的价值观念以及一切行之有效的管理办法和激励机制等。严格的管理和温和的管理都是很好的管理方法，奖励和处罚相结合使用，可以成为企业发展的强大动力。
3.构建中小企业内部学习型管理会计。内部学习组织通常表现在两个方面上：一个就是将经营问题表面化，让每一位员工通过一定的学习后，都可以查出问题，及时发现问题以便进行及时有效的处理；再一个就是培养员工的危机意识、扩大员工的关注范围以及让他们学会从全局出发，合理安排自己的事务。将学习进行一个制度化的管理，目的就是始终对延展能力进行学习。该系统包括两个要素，一个是将学习内容进行标准化和规模化处理，一个是不断提高学习的标准，在横向展开的过程中学习。就是将一理念告知员工，让大家集体学习，不断扩充理念，让理念更加丰富。学习的过程就是一个发现的过程，在这个过程中，我们可以发现自己不如别人的地方，通过修正自己的缺点，学习他们的长处，以使自己更加的完善，对自己的工作也更加的有利。通过大家之间的一个相互学习，强化自己的学习意识。在学习中不断改善标准，使得学习标准在动态中发展，在发展中得到完善，实现一个长期动态的发展。
4.建立完善的管理机制。中小企业一般来说规模并不是很大，但是作为一个企业，也要有属于自己的完善的管理会计制度。完善的管理会计制度应当要指出各个部门的任务，各个部门的职责，分工明确可以提高运营的效率，更好地经营管理中小企业。要建立完善的管理制度，可以向成功的企业进行学习，从它们成功的案例中吸取经验教训，得到一些适合自己企业特点的管理会计理论知识。
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[摘 要]中小企业是我国国民经济的重要组成部分,然而中小企业在发展成长过程中也遇到了各种各样的问题于困境，有自身问题，也有市场竞争大环境下不利一面。其中一个主要阻碍企业快速发展的问题就是融资困难,已引起了社会各界的广泛关注,本文在分析中小企业在提高自身素质与竞争力，以及如何加强结合自身条件及其所处环境,确定最优融资规模,灵活运用融资工具及其组合,寻找最佳融资方式的对策,从而提高我国中小企业融资的效率。
[关键词] 中小企业 发展 融资 对策
一、中小企业在国民经济发展中的作用
统计表明，到目前为止，我国在工商注册的中小企业已达1000多万家，占全国企业总数的99%，成为拉动国民经济的重要增长点。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76%以上是由中小企业创造的。工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别占全国的60%、57%、40%和60%。由其所提供的就业岗位约占全国城镇就业岗位总数的75%，在全国整体经济中占据大半壁江山。具体看，中小企业在国民经济发展中具有以下积极作用：
1.促进就业，有利于社会稳定。我国的中小企业主要是劳动密集型企业,可以提供较多的就业机会。据统计, 近年来中小企业提供了大约75% 的城镇就业机会，大大缓解了就业压力。
2.推动技术创新，促进高科技产业发展。随着知识经济的到来，电子通信设备制造业、电子计算机制造业和医药生物制品等高科技行业异军突起，对一国经济增长贡献越来越大。而这些行业中最具活力的企业大多是中小企业。
3.促进出口。据统计材料, 中小企业在全国工业总产值、创造利税中的比重, 分别为60% 和40%。其出口额占我国出口总额约60%。我国出口的许多大宗商品, 如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品, 基本上都是由中小企业生产的。
二、目前我国中小企业在财务管理、融资方面存在的问题
1.部分中小企业员工财务管理工作质量不高
(1)单位负责人的不良道德影响。"单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定的代表单位行使职权的主要负责人。"是对社会享有民事权利、负有民事责任的人员，对单位内部具有领导、管理单位所有工作的最高权利和责任，当然也应领导和管理会计工作。而单位内部的基层职员则是在单位负责人领导管理之下的工作人员，他们要对单位负责人负责，单位负责人对社会负责。同理，也要在单位负责人道德水平允许的前提下，加强引导员工去实现自己的职业道德。
(2)中小企业员工的道德素质偏低。在对中小企业人员职业道德做出的总体评价中较差的占14.83%，极差的占2.28%; 在普遍发生的信息失真、欺骗不负责任的现象中，主动出谋划策的人员占11.2%; 反映中小企业人员职业道德面貌四方面具体表现中做得不好的占13%;基本不能做到的占2%。这些人员集中反映了职业道德的欠缺和失范，他们在做出违法违纪行为时，一般都在职权范围内，又出于主观故意，主动而为。其形成原因，固然也有社会风气和单位负责人道德水平的影响，但主要方面的原因是这些人员自身职业道德素质偏低。
2.中小企业融资难的原因
虽然中小企业对我国经济发展具有越来越重要的作用，但融资难却一直困扰着众多中小企业的发展，这也是各国共同面临的问题。造成我国中小企业融资难的原因是多方面的，理论界的共识主要集中在以下几个方面：
(1)融资法律环境不健全导致中小企业融资渠道不畅和融资方式单一 。①融资的法律环境规范不同经济类型企业的融资渠道，具体在于：只有国有企业才能利用国家财政资金;只有外商投资企业才能直接利用外商资金;只有银行金融机构才能够从事贷款业务。②融资法律环境规定了不同组织类型企业的融资方式和条件。③目前缺乏企业发行债券方面的法律法规及规章制度。
(2)缺乏系统的扶持中小企业发展的政策体系。我国目前虽然已经颁布了《中小企业促进法》并做出了一些相关的扶持中小企业的相关政策，在政策落实中取得了一些成果。但整体上看还没有形成完善的促进中小企业发展的政策体系。
(3)商业银行对中小企业贷款的限制性规定导致中小企业银行借款实际资金成本较高、融资风险加大。目前商业银行考虑到向中小企业提供贷款风险大、成本高，很不愿意为中小企业提供贷款。即使提供贷款,为了降低贷款风险,商业银行往往设置严格的限制性条款。这些限制性条款的存在往往加大了中小企业融资成本，扩大了其融资风险。
(4)社会中介担保功能存在着较大的局限性 。一般地，商业银行为避免风险, 要求抵押贷款或担保贷款,但中小企业大多厂房、设备地处偏远、价值低、可转让性差,无法提供有效、足额的担保物或担保人。 一些高科技企业资产中无形资产所占比例较高, 可作为抵押品的不动产比例较低, 这些企业也难以得到银行贷款。从担保贷款看, 20 世纪90 年代以来, 在中央有关政策扶持下各地陆续建了一些贷款担保公司, 但是担保公司资金筹措难、规模偏小, 不能满足数量庞大的中小企业的担保需求。另外，我国的担保机制存在着担保机构风险基金来源少和尚未健全完善的风险补偿机制的问题。
三、加强中小企业管理问题的对策
1.严格执行法规，规范管理体系
规范的管理体系的建立有助于企业总的管理与控制。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。中小企业应首先创建一套适合于公司自身的基本管理制度，在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。
2.加强中小企业员工职业道德修养
员工道德水平的提高固然离不开道德教育，同时也离不开每个人自觉的道德修养。要使职业道德教育取得良好的效果，关键取决于道德修养的自觉程度。因为道德不同于法纪，道德不是按强制的、无条件的规定执行，而是通过内心信念力量的作用，反映为人们自觉的行动。没有员工在道德上的自我修养，仅仅靠外在力量，即用法律、规章、制度去强制员工应该怎么做，很难取得良好效果。
3.完善相关法律法规，健全机构，运用财政税收政策促进中小企业融资
我国政府应设立专门的中小企业管理机构。将该机构作为管理中小企业的最高机关，把分散在政府各部门的职能合并集中, 负责制定中小企业发展的方针政策、进行产业信息指导、推进技术进步、组织职业培训以及在中小企业金融机构组建、资金筹集和运作方面进行全面规划。同时要完善相关法律法规，从金融、财税、技术等方面保证中小企业的发展, 为政府制定中小企业政策提供法律依据, 从而构造中小企业融资的制度环境。
另外，为增强我国中小企业在国际市场上的竞争能力, 应选择适当时机合并、统一内外资企业所得税,尽快实施法人所得税制, 与国际惯例接轨。并借鉴发达国家税制改革的经验, 实行“低税率、宽税基、少减免、严征管”的税收政策。此外，在财政补贴上，政府政策也应给向中小企业倾斜。
4.构建健全的面向中小企业的融资体系
降低银行业的集中化程度是解决中小企业融资难的关键之所在。解决中小企业的融资问题离不开中小型银行，中小银行之所以比较适应向中小企业融资,与大银行相比至少具有两大优势:其一是规模匹配优势;其二是中小银行在信息沟通方面具有优势。因此针对近几年因国有商业银行权利集中、机构收缩而留下金融服务空白,他认为应大力发展中小企业服务的金融市场,加快中小银行的发展步伐,是促进中小企业发展的有效措施。
除此以外，解决中小企业融资难的问题关键是要金融民营化。要破除中小企业融资难题就要建立多元化、多层次的中小企业融资体系。并指出下一阶段中小企业的融资体制创新的重点应当是放松金融管制，发展活跃的多层次金融市场。
5.加强信用担保体系的建设，提高中小企业自身信用指数
国家经贸委出台《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》以来, 我国的信用担保体系建设取得了一定进展, 但仍不够健全,不够完善。因此中小企业信用度的低下是造成中小企业融资难的深层次原因。应结合我国实际情况, 加快建立以中小企业、中小企业经营者(业主) 、中介机构为主体,以信用登记、信用征集、信用评估和信用发布为主要内容的信用制度以及以政府为主体的融资担保体系。
同时，中小企业加强内部建设，苦练内功，不断提高经营管理水平。企业自身素质不高一直是理论界和实务界公认的造成中小企业融资难的原因之一，因此主张企业要加强内部建设，提高内源性融资能力。具体有以下几点建议：(1)完善企业内部经营机制，加强管理，提高效益。(2)规范财务制度。要按照国家的有关规定，建立能正确反映企业财务状况的制度，增加企业财务透明度。(3)不断中小企业的信用等级。(4)增强抵御市场风险的能力。
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中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题。下面是小编搜集整理的我国中小企业管理模式分析的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：中小企业是我国经济开展的生力军，在推进中国经济迅速开展的同时，中小企业本身也表露出许多成绩，严重制约其继续开展和创新生机。本文经过剖析我国中小企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理形式创新等方面表露出的成绩，结合国际中小企业的管理现状和本身特点，提出相应的改善对策，以树立一套完善的管理体系，不时加强中小企业的竞争力，?国民经济的继续开展提供源源不时的动力。
关键词：中小企业;管理形式;成绩;对策
一、我国中小企业管理形式表露出的成绩
1.中小企业两权高度集中：
企业一切权与运营权不分。我国中小企业最分明的一个特征就是企业一切权和运营权高度集中，中小企业的开创者即是企业的运营者，企业一切的控制权和资源占有权全部集中于企业一切人，企业中的重要中心职务被开创人全部占据。由于中小企业在创业初期资本规模小，原始投资资本根本都是由企业开创人募集，企业的组织构造单一、横向规模小，消费及销售形式和管理方式较?复杂，所以企业的运营权由一切者承当也是必要的。但是随着企业的不时开展，销售规模扩展、消费组织复杂，企业横向扩展幅度大增，一切权和运营权依然高度集中，就会障碍企业的开展。首先，企业一切者在创业初期表现出一定的优秀运营才能和决策才能，但是随着企业的开展，由于企业一切者团体素质的良莠不齐，在企业开展的关键时期常会作出错误的运营决策，并且由于两权高度集中，即便是错误的运营决策，企业依然要去执行，这样就形成许多中小企业在高速开展时期忽然衰落下去，招致我国大局部中小企业“短命”的悲痛结局。其次，中小企业的中心运营岗位经常由一切者的重要家族成员担任，招致企业无法延聘优秀的职业经理人运营企业，同时家族人员运营企业又招致了无法遏制的推销回扣、质量把关不严厉以及任人唯贤等企业外部糜烂。第三，企业一切者统揽各种企业运营管理权，企业管理没有明白的分工，也没有与企业管理相顺应的规章制度，一切者间接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大障碍了中小企业的持续开展。
2.企业人力资源管理致命缺陷：
家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个十分重要的角色，中小企业以最高指导者?最高点，顺次向下，金字塔式的家族管理形式。企业的最高权利者，由于承当了整个家族的利益压力，又兼家族文明稳健避险的特征，做决策时过于激进，十分容易做出错误决议。此外，在“族长制”的压力下，在企业外部其他家族成员的影响下，用于参考作出企业严重决策的企业外部沟通和内部信息被屏蔽掉，无法依据客观要素作出正确的决策，招致企业丧失开展机遇。家族文明主导下的中小企业，不以人才的质量和运营管理才能作?企业选用管理人员的考量要素，而是以人际关系作?企业人力资源的根底。在企业亟须选拔优秀管理人才时，团体才能和质量往往被丢弃一边，首先思索的便是血缘关系;其次是地缘要素，以亲情、友谊、人情作?企业人力资源制度的规范，企业无法做到量才录用、才尽其用，久而久之最终等候企业的是被淘汰的命运。
3.中小企业管理创新之殇：
企业管理创新严重滞后中小企业自变革开放之后如雨后春笋般少量涌现，且绝大局部处于休息密集型和资源耗费型行业当中，因而消费形式比拟单一、产品技术性普通，所以招致中小企业管理者在担任企业的日常管理时会有一种故步自封思想认识。思想观念是一种心思景象，一旦构成就会在人的行?中留下根深蒂固的影响。企业管理形式的创新，首先源于管理者的观念创新，目前绝大局部中小企业的管理者生善于方案经济时代，团体素质良莠不齐，以及思想观念比拟落后等，进而招致企业管理形式原封不动，缺乏探究肉体。还有一局部中小企业管理者靠的是“经历”管理形式，对企业的管理只是单纯地依托团体“经历”，排挤最新的内部环境信息，不论是日常企业管理任务还是在做严重决策时，根据的都是所谓的几十年的“老江湖”。也许在企业初创期这种“经历”管理形式还有一点成效，但是在古代化的明天，市场竞争剧烈严酷，互联网让全球成?一个全体，也让企业管理创新一日千里，那?这种“经历”管理形式就完全不合适企业管理形式的创新，只会障碍企业的开展。
二、创新中小企业管理形式的对策
1.树立古代企业制度，企业一切权和运营权分开
(1)企业一切权与法人财富权的两权别离,股东拥有所投入股份的最终一切权，即是企业的一切人,而企业的董事会则拥有一切股东投入资本的法人一切权;企业注册的法人一切权和企业的运营权别离,也就是说企业的董事会拥有法人一切权,企业董事会聘任的职业经理人掌握企业的运营权。两个方面的两权别离，使企业外部制造出一种权利制衡关系，促进企业利益平衡与运营效益最大化。在此根底之上，企业董事会依据市场环境来寻觅最优秀的企业家并且聘任其?企业的总经理,运营管理企业,获得最好的经济效益。(2)引导中小企业改制?无限责任公司，对中小企业的股份制改造,绝不能稳扎稳打,要经过政策扶持、宣传，并且加以进一步引导，在市场的大环境下，依照市场化规律,逐渐停止中小企业的改制任务。当企业条件成熟时，积极引导企业停止改制;条件不成熟的,等候企业进一步开展，切不可拔苗滋长。企业前景宽广，产品销售旺盛的中小企业,可以起到示范作用，改?无限责任公司。中小企业改制已成?中小企业进一步开展的关键步骤，关于我国现阶段中小企业走出体制窘境，释放潜力，打破式开展消费力，促进国民经济的进一步开展起着极端重要的作用。
2.变革中小企业人力资源管理形式，充沛吸纳优秀管理人才
(1)变革中小企业人力资源管理形式。中小企业必需改动原有的用人制度，将家族的影响剥离开展中的企业，关于企业外部关键的任务岗位，摒弃家族亲属任职，不依据血缘关系来布置职位，而是依据团体的才干布置职位。假如一个直系亲属才干平平，不合适指导职位，只合适普通的任务，那就布置到相应的普通职位。将所谓的“族人”扫除在企业的管理层之外，企业延聘职业经理人管理运营企业，依据企业的市场定位、产品类别，相应地选择合适的人才。
(2)多渠道引进专业人才。人才是一个企业不竭的创新之泉、动力之源、立足之本。中小企业要广开人才吸纳之路，不要狭窄地将人才吸纳渠道只局限于立体式、广告式招聘，而是要结合企业将来的开展方向，制定一个中临时的企业人才战略管理方案，可以经过媒体、失业市场、求职网站等多种渠道停止宣传，另外可以吸收局部高校应届毕业生，一方面可以?企业人才库补充新颖血液，另一方面也?国度处理了高校毕业生的失业压力成绩。
(3)树立健全企业人才鼓励制度。企业的人力资源管理说究竟就是对企业员工才干的充沛开掘，这就需求企业树立健全相应的人才鼓励制度。每团体的性情和才干专长都不一样，企业人力资源管理应该因材施教，对不同的员工采用不同的鼓励形式。以绩效考核和才能准绳?人力资源管理的根底，再配合以分工、培育和职业规划等措施，经过一段工夫的考核与察看，充沛开掘员工的潜能，使每团体可以量才录用、才尽其用。
3.注重企业文明建立
(1)选择正确的企业价值观念。中小企业应依据本人不同的背景和不同的市场运营环境，从企业实践动身，选择合适本人企业的价值观念。企业价值观首先要契合企业临时战略规划，并且与企业本身实践状况结合起来，包括企业性质、企业产质量量和销售目的等方面，切不可好高骛远，脱离本身实践状况。其次，企业价值观是以企业全体和团队全体动身，糅合企业员工的利益，考量企业全体员工的思想心态和行?原则，培育最合适企业的价值观念。(2)对企业文明的宣传和培育。企业文明是一种深层次的肉体价值观念，是企业软实力的表现，要让这种软实力可以深化企业员工的内心，把这种软实力可以推行到整个行业甚至整个社会，是企业最需求关注的环节。首先，要常常性地停止企业文明宣传教育。在企业员工任务空闲时，企业要举行相关的讲座，对员工重复停止企业文明宣传教育;或许树立一个模范典型，由模范来讲述本人的切身阅历，让模范起到带头的作用。其次，在企业对外召开相关会议时，经过各种礼节和典礼甚至文娱活动等，向表面达企业中心文明。
三、总结
管理形式是中小企业面临的一大难题，深化研讨中小企业管理形式创新，经过吸收东方兴旺国度企业的管理形式经历，结合本身所独具的特征，找准市场定位，不时开掘本身潜力，进步企业运营者的管理素质。另外积极采用国际中小企业管理规范，树立与国际接轨的信息化管理平台，不时拓展本人的管理范畴和管理幅度，丰厚和开展管理外延，对企业的组织机构要适时地停止调整，可以使指令疏通无阻、高效传递。企业管理的对象要打破传统的人、财、物等详细物，要拓展延伸到信息管理、客户管理、供给商管理、品牌管理等各个方面，同时结合以人?本、战略性规划等理念，培育出本人共同的企业竞争劣势。总之，关于处在众多国企和外企的市场环境中的中小企业，其管理形式需求创新、变革和自创，唯有根据环境的变化而不时丰厚本身外延，才干塑造企业的中心竞争力，才干?企业的久远开展和战略愿景完成奠定坚实的根底。
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