当前，信息技术的广泛运用给新闻宣传带来了空前的发展机遇,同时也使保密工作受到严峻挑战。特别是微博、微信等新媒体的发展和广泛运用,新闻信息的传播途径增加、传播速度加快，给保密工作带来了更大的难度。下面是思而学教育网小编收集的，希望大家会喜欢!
当前，信息技术的广泛运用给新闻宣传带来了空前的发展机遇,同时也使保密工作受到严峻挑战。特别是微博、微信等新媒体的发展和广泛运用,新闻信息的传播途径增加、传播速度加快，给保密工作带来了更大的难度。如何做好新形势下新闻宣传中的保密工作，成为当前急需解决的问题。
一、新形势下办公室保密工作之现状
办公室作为企业的司令部和参谋部，有大量的信息面临处理，对其时效性、保密性等方面提出了严格要求。尤其在当今的网络时代，信息量越来越大，信息传递速度越来越快，信息处理的自动化及信息服务突破了地域限制，人们获取和处理信息的方式日益多样化，利用信息的水平也有很大提高。办公室保密工作在面临新的形势下，必须紧紧围绕公司党委工作的中心，与时俱进，适时进行创新，充分发挥保密工作保安全、保发展的作用。
二、新形势下办公室保密工作之作用
从办公室的地位看，保密工作发挥着有的放矢的先导作用。办公室属于“参与决策、掌管事务、提供服务”的综合性办公部门，与领导、与部门、与职工联系最为密切，既是表达领导意图的“嘴巴”，又是机关收集、处理、反馈信息的“窗口”，更是沟通各职能部门之间的联系、搞好上下贯通和内外联络、保持机关同步运转的“桥梁”和“纽带”。而保密工作看似小事，一句话、一个数字、一个方案的泄密，就会引起信息的不对称与轩然大波。推进保密工作可以使大量的企业信息有效对接，实现有的放矢，提高保密工作的效益和质量。
从办公室的职责看，保密工作承载着权衡利弊的防范作用。办公室的主要职责就是“服务”，为领导服务、为部门服务、为职工服务。要做好服务工作，就得不断地在工作中权衡利弊，把握分寸，构建防范体系。当今社会信息载体不断变化，也要结合工作实际，划定秘密范围，不断建立健全适用性和可操作性俱强的保密管理制度并严格执行，这样才能够有效防止泄密失密事件的发生。
三、新形势下办公室保密工作之具体措施
(一)办公室保密工作人之措施
首先，保密工作是党和国家的重要工作，是一项组织性较强的工作，做好保密工作首先要完善保密组织机构建设，根据工作需要和人员变动情况，及时调整保密委员会成员，落实领导干部保密工作责任制，强化领导干部在保密工作中的领导作用，同时健全保密专兼职人员队伍。
其次，办公室成员必须要树立强烈的保密意识，遵守保密规定，严格保密纪律。要从有利于加强保密工作出发，按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，加强学习，努力提升自身综合素质和工作能力。对保密事项时刻要提高警惕，对保密事项要做到“三不”：不说、不问、不聊。
再次，要抓好对重点人员的保密宣传教育，增强各级领导保密法制观念和广大干部职工的保密意识。让大家清醒认识到业务工作与保密工作是相辅相成的，既不能片面强调保密而妨碍业务工作，也不能视保密工作为“额外负担”，不采取任何保密措施。
(二)办公室保密工作制之措施
对于保密工作来讲，完善的保密制度不仅能加强保密工作的实施，也加强了保密工作的管理，因此要建立健全各项保密管理制度，把保密工作管理纳入制度化、规范化、科学化的管理轨道，真正建立起长效的保密工作管理机制。办公室公文多，而涉密文件资料也较多，应对密级文件根据密级分类，严格按密级和期限管理，健全涉密文件登记收发制度，严防涉密文件资料的流失，同时严格控制涉密文件资料的阅读要限和查阅、复制范围。坚持信息发布审批制度，秘密信息不得在内网上发布或处理。严禁把企业秘密事项宣传到互联网、局域网。另外要在涉密部门部位、涉密人员、涉密载体、涉密计算机信息安全及办公自动化设备等众多管理环节，不断建立健全和完善科学的保密工作管理制度，进一步规范保密工作管理秩序。
(三)办公室保密工作管之措施
管理是保密工作最主要的前提。电脑网络给办公室工作带来了全新的观念，一支笔、一张纸的方式正逐渐被淘汰，企业在推行无纸化办公，电脑操作成为一种新的信息表达和传递的方式。办公室作为一个单位的中枢，必须在全面加强保密工作的前提下，从源头着手，加强对计算机信息系统的管理，规范个人行为，谨慎使用移动存储设备，按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”原则，切实做好信息设备保密管理工作。同时对信息系统实行内网与办公专网分开管理。
(四)办公室保密工作查之措施
办公室要用好检查这把“尺子”，定期开展涉密单位、涉密人员保密检查和自查活动，在检查上，既要考虑覆盖面和代表性，又要突出重点内容。重点检查保密要害部门、涉密人员的计算机及移动存储设备密码是否符合安全强度要求，非涉密计算机上是否有违规存储、处理涉密文件，公文传输流转程序是否符合厂保密工作管理规定，检查中做到严格细致，确保不漏一人、一机，实现“及时发现问题，全面堵塞漏洞”的工作目标。
(五)办公室保密工作防之措施
加强保密工作，应当把立足点和着力点放在防范上，严格按照“有目的、有标准、有要求、有结果”的“四有”要求，主动把工作做在前头，尽一切努力消除可能出现的泄密隐患和漏洞，防止失泄密事件的发生。在做到人防、物防的同时，还要搞好技防，既要找准秘密泄露的“出口”，又要抓住要害，最大限度地保证信息的安全可靠。
保密工作是一项具有负激励性质的管理工作，这是因为保密工作的重点在于预防，只要没有出现失泄密事件，工作做得再好，也难以体现出来，而一旦出现失泄密事件，所做的一切将一票否决。如何提高保密管理工作的效能，增强保密效果的可视性，是当前新形势下加强保密管理，确保国家秘密安全需要研究的紧要课题。纵观保密管理工作发展历程，结合自身工作实际，笔者认为做好当前保密管理工作必须抓好“四个注重”。
一、要注重制定符合要求的保密管理规定
保密管理必须与真实的生活和工作紧密联系起来，这样才能制定出符合实际情况和保密要求的规定。当前很多单位的保密管理规定要么不适应保密技术发展带来的工作方式、模式上的改变，要么就是不具备执行规定所需的客观条件，造成保密规定与实际工作的严重脱节，既影响正常的业务工作效率，又不利于保守秘密。为此，必须牢固树立三种理念：一是保密管理的重点在于过程管理。任何一个保密规定或保密方案早晚要被新的保密规定或方案替代，并且这一过程没有终点，保密管理规定必须适应技术发展和环境变化做出持续性地改进。二是保密管理规定的贯彻落实需要结合各单位保密工作的实际情况。在技术可行和成本可控的前提下，把各项要求转变为具体的、明确的、可实施的程序或步骤，并从保密体系建设的角度重点加强薄弱环节的整改与监管，避免出现管理“一刀切”，检查“一阵风”。三是保密管理制度不是越多越细越好，而是恰好。制度化、标准化有利于规范各项保密工作，但不能解决一切问题。如果不加强制度与标准的教育与宣传，不制定符合实际的规定，那么各项规定只能被束之高阁。
二、要注重保密工作的核心在于预防
秘密一旦被非法泄露，造成的损失就很难挽回。因此，保密管理的重点在于经常性地检查，找出可能导致失泄密的薄弱环节，确定本单位保密的重点和需求，制定好保密工作的计划和预案，采取措施控制风险。一方面保密不是为了应付检查。很多单位认为只要每年例行搞一两次保密检查，就能起到很好的震慑作用，这就容易给保密工作人员造成应付检查的不良习惯，把保密看成是一项任务而不是一项经常性的工作，人为降低了涉密人员的保密意识。另一方面不要等出现问题时再采取补救措施。德国人帕布斯.海恩指出：“在每起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”要想避免一起严重事故，就必须把可能引发事故的征兆和隐患控制住。事故的发生是量的积累;再好的技术，再完美的规章制度，在实际操作中，也无法取代人的素质和责任心。这就是著名的“海恩法则”。
三、要注重保密工作的标准是“零隐患”
保密工作也要注重质量体系的建设，树立一次就把工作做好、做到位的质量意识。《细节决定成败》中很多事例告诉我们做任何工作成功的关键在于把握细节。保密工作关系到国家利益，容不得半点疏忽，因此，保密工作的重点是“查找与消除隐患”。作为保密管理人员必须运用保密检查的各种手段查找隐患，针对每种隐患切实抓好整改，并跟踪检查这些隐患是否得到消除。一是发现隐患就必须采取措施加以消除，不能听之任之或疏忽大意。二是“零隐患”而不是“零风险”。保密风险是由窃密威胁、秘密价值和失泄密隐患三个要素综合作用产生的，作为保密人员很难控制窃密威胁和秘密价值的大小，但是却可以通过建立健全保密管理与技术体系，加强保密管理等尽可能消除失泄密隐患。因此，要树立起“零隐患”的保密质量意识。三是牢记质量控制的二十字真言。“查找隐患、采取措施、加以消除、不再出现、纳入标准”，使保密管理工作走上科学化、规范化的轨道。
四、要注重保密工作形成闭环管理
各单位和保密人员要以“热炉”法则为理念加强保密工作管理。 “热炉”法则可形象地阐述为：1.热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的??警告性。保密人员要经常进行保密宣传教育，以警告或劝诫大家不要触碰保密法律法规这个“热炉”，否则会受到应有惩处。2.当你碰到热炉时，立即就被灼伤??即时性。惩处必须在碰到热炉的错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，以便达到及时惩戒错误行为的目的。3.每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。??必然性。也就是说只要触犯保密法律法规这个“热炉”，就必然会受到相应的惩处。4.不管谁碰到热炉，都会被灼伤??公平性。无论是谁，只要触犯保密法律法规这个“热炉”，就无一例外地受到应有的惩处。“热炉”法则的警告性提示我们，要建立一套健全的保密教育提醒制度;“热炉”法则的即时性告诉我们，涉密人员做什么样的事情立刻就该知道会有什么样的后果;“热炉”法则的必然性和公平性要求我们，要健全保密法律法规，完善保密管理运行体制。
