篇一
同志们：
今天，我们在这里召开公司管理暨安全生产工作会议，目的就是要进一步统一思想，提高认识，以更加坚决的态度，更加过硬的措施，切实加强企业管理做好企业安全生产工作，下面，我就企业管理工作谈三个问题：
张经理:高度重视，警钟常鸣，充分认识做好安全生产工作的极端重要性
近年来，辽河油田公司、曙光采油厂、金宇集团对安全生产工作极端重视，采取了一系列过硬措施，在落实目标责任、深化专项整治、开展隐患排查、强化宣传教育等方面，做了大量卓有成效的工作。尤其是去年以来，我们在安全形势比较严峻、安全生产难度逐渐加大的情况下，继续保持了平稳发展的良好局面，这是极不容易的。但是，面对现实，冷静分析，我们必须始终保持清醒的头脑。既要看到全局安全生产总体稳定的良好形势，又要看到公司安全生产隐患较多、形势依然严峻的不利因素，始终做到警钟长鸣，思想认识上一刻也不能松。
第一，从肩负的责任看，容不得思想上有一刻放松。大家都清楚，对安全生产工作，党中央、国务院，省、市、县都极为重视，以人为本的理念贯穿于各级党委、政府工作。特别是近年来，为了加强安全生产工作，辽河局、盘锦市采取了一系列重大举措，出台了一系列管理规定，对安全生产工作的要求越来越高，抓得越来越紧，查处越来越严。
第二，从我公司发展的现实要求看，容不得思想上有一刻放松。安全发展是科学发展的基础和前提，科学发展首先是安全发展，没有安全，就没有发展，更谈不上科学发展。如果安全事故频繁发生，我们就不可能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进和实现经济社会又好又快发展也就无从谈起。任何时候、任何情况下，都要坚持生产服从安全，安全高于一切，以安全保稳定，以安全促发展。
刘经理：突出重点，狠抓落实，切实把安全生产的各项工作做实做细
1、要全力消除各类安全隐患。“隐患险于明火，防范胜于救灾”。隐患是安全生产各种矛盾问题的潜在危险，是滋生事故的土壤。因此，必须牢固树立预防为主的思想，把安全生产的关口前移到对事故的预防上，把工作的着力点放
在事故隐患、危险源的排查、治理和监控上，从根本上消除不安全因素。要坚持经常抓、反复抓、深入抓，持续强化对重点行业领域和重点监管区的隐患排查治理工作，及时清除安全生产的死角和盲区，做到发现一起，整治一起，排除一起，真正把工作做深做细。要建立事故隐患“排查台帐”。做到以铁的手腕、铁的纪律、铁的作风，千方百计把重大隐患整改到位，确保万无一失。
2、要加强安全教育培训工作。在安全生产过程中，最关键、最核心、最根本的因素是人。切实加强安全教育培训，对安全生产来讲至关重要。要加强对企业负责人、安全管理人员的安全教育培训，采取行之有效的方式方法，提高培训的质量和实效。要树立“安全培训是给职工的最好福利”的思想，督促指导企业切实搞好全员培训复训，不断提高职工的安全素质和操作技能。要认真落实“先培训后上岗”的规定，对有特殊岗位要求的，不经培训考核合格绝不能上岗作业。要高度重视对员工的培训，帮助他们增强自我保护意识、安全素质和操作技能。要广泛深入地宣传安全生产法规政策和安全知识、常识，不断增强全社会的安全生产法制意识和防范意识。
3、要加大安全宣传教育力度。安全工作只有社会大众认识到位，才能形成整体合力。因此，要把安全宣传教育作为安全生产的基础工程来抓。要以“安全月”活动为契机，采用新闻报道、举办培训班。要坚持正面宣传的原则，树立正确的舆论导向，大力宣传安全生产的方针政策，大力普及安全防范知识，大力培养群众的安全意识和自我防护能力。并注重探索安全文化建设，引导和启发全社会重视人的生命价值。
赵经理：强化责任，严厉问责，真正肩负起安全生产的重任
1、要强化安全责任。安全生产是硬任务、硬指标，是重大的.政治责任。搞好安全生产，必须从严落实好政府的领导责任、部门的监管责任和企业的主体责任，真正形成一级对一级负责、层层抓落实的工作机制。要进一步强化责任落实，在全镇建立起一个层层覆盖、逐级负责的安全生产责任体系。
2、要严格责任追究。从严、从重查处安全事故，这是中央和省、市、县的一贯要求。因此，对于安全生产事故，我们绝不能大事化小，小事化了，否则，不仅对责任人起不到应有的教育作用，而且也无法向人民群众、向党和组织交待。这就要求我们，对安全责任事故要严肃追究，严肃查处。同时，要关口前移，重心下移，变事后追究为事前追究，变事故追究为隐患追究。
3、要转变工作作风。安全生产无小事，必须始终做到求真务实、真抓实干，用优良的作风提供坚强保障。全公司上下要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，深入最一线，调查研究，掌握情况，把握规律，关口前移、重心下移，
督促检查，狠抓落实，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓好、抓出成效。领导干部要经常深入安全生产第一线，开展调查研究，督促指导工作，及时协调解决安全生产工作中存在的突出问题。安全部门要自觉加强自身建设，对所有安监人员要从严要求，切实转变作风，经常深入基层、厂矿、工地进行不间断地巡回检查，发现问题及时处理。在安全生产这个问题上，人人都要敢抓敢管，不怕得罪人、不当老好人，敢于负责、敢于碰硬、敢于担当。
经理：同志们，做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。希望大家按照公司的安排部署，以如履薄冰、如临深渊的危机感，以生命重于一切、责任重于泰山的使命感，真抓实干，尽职尽责，兢兢业业地抓好安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定发展，为实现公司宏伟目标做出新的更大的贡献!
谢谢大家。
篇二
会议时间：20xx年11月3日上午8:00—11:30
会议地点：新港会议室
主 持 人：姜 凯
参会人员：运输部全体班组长、运输部后勤人员
会议记录：孙盛楠
会议内容：
一、安全方面：
1、对十月份安全工作进行了总结，十月份上半月车队安全工作是值得肯定的，但下半月驾驶员安全意识有明显松懈，轻微碰擦事故时有发生，姜凯主任对十月份安全事故原因进行分析并对今后的安全工作提出了更高的要求：
(1)80025事故虽通过驾驶员的正确处理并未造成人员伤亡，但其事故潜在的危险性必须引起广大驾驶员对控制车速重要性上的反思，如果当时驾驶员对车速未进行控制，将酿成惨重的人员伤亡事故，因此通过该事故要求驾驶员在通过路口时必须观察好四周情况，控制好自身车速。并且通过对13539事故的分析，也提醒广大驾驶员，在道路行驶过程中，保证自己遵守交规的同时，也要做好自我保护避让道路危险车辆(如新司机、女司机、助力车等);
(2)通过80023事故的分析，因煤场铲车司机人员更换和年轻化等原因，要求驾驶员在煤场行驶时，不能仅靠现场人员指挥，自己也要认真观察好四周情况规避危险，必要时进行鸣笛示警;
(3)通过10998事故的分析，严厉禁止驾驶员别车、开斗气车情况的出现，面对其他车辆违规驾驶或野蛮驾驶时，要做到礼让三先主动避让;
2、通过对事故的分析，姜凯主任指出现阶段驾驶员存在以下几点问题，要求广大驾驶员认真反思，有则改之无则加勉：
(1)近阶段驾驶员安全意识相比4.11事故后有明显松懈，驾驶员必须自我反省，要紧绷安全红线，不能自我膨胀;
(2)近期事故的发生明显趋于年轻化，这就要求一方面班组长必须加强“传帮带”的作用，加强对年轻驾驶员的培训教育。二方面年轻驾驶员也要提高自我要求戒骄戒躁;
(3)通过事故的分析说明早班会召开的必要性，班组长要克服时间不统一、地点不固定的困难，将安全放在第一位坚持组织召开早班会，同时也对驾驶员日常行为规范提出了更高的要求，不仅要按照标准佩戴劳保用品，更应有一个朝气蓬勃的正能量精神状态。
二、传达了公司安技通报内容：
1、姜凯主任传达了安技通报的内容，近期车队在设备方面较以往有所改进，但仍存在个别外观、卫生不清洁的现象，对于经常出现类似问题的驾驶员提出了严厉批评，责令班组长必须必须及时整改;
2、重申车辆控诉的重要性，公示了近期超速的统计名单，对于长期处于临界点车速的车辆驾驶员，有必要在公司要求的标准上，再进一步降低速度。尤其严厉禁止出现GPS拔线、私接开关等现象，如有发现严惩不贷。
3、通过驾驶员日常自检和班组检查，公司出车率、维修费、外出救援等方面都有了极其明显的提高，要求广大驾驶员必须持之以恒始终坚持。
4、近期发现部分驾驶员出现野蛮驾驶的现象，如大箱未落稳起动、倒车未稳挂挡前行、半坡换挡等，公司严厉禁止该类行为的发生，班组长需进行班组自查有则改之无则加勉。
5、广大驾驶员在日常生产中，如果发现设备问题及时与安技部、运输部协调，做到公司共同提高。
三、传达了公司对员工纪律方面的要求：
1、传达了公司关于考勤制度的新规定，勒令驾驶员必须严格遵守;
2、要求驾驶员必须严格按照公司标准佩戴劳保用品，如发现违规现象将按正常规定双倍考核，公司为驾驶员采购了反光马甲，夜间作业时必须穿戴。
3、虽然码头生产区域吸烟情况已得到控制，但仍出现在维修作业区吸烟的情况，重申公司关于作业区禁止吸烟的规定。
4、集团近期将重点整治环保问题，驾驶员在苫盖过程中必须做到仔细认真、做好装车结束后的清帮工作，同时也叮嘱驾驶员冬季苫盖时要站在大箱中部，注意防风、防滑安全。
5、近期生产作业过程中仍存在插队问题和作业单据未及时提交的现象，对出现问题的驾驶员提出了严厉批评，情节恶劣者将按照公司规定进行考核。
四、传达集团百日安全无事故活动的内容：
重申了集团对安全的重视，驾驶员扪心自问能否有信心做到百日安全无事故?尤其是道路行驶安全、设备检查、操作规程的执行、现场指挥、冬季四防等安全问题。一方面要求驾驶员发挥对讲机的作用，发现道路危险点及时通知，二方面重申结伴而行的必要性。
五、消防问题：
公司定于11月9日组织全公司范围内的消防培训教育，通过张常伟轮胎着火事故，广大驾驶员要深刻认识到安全消防的重要性。一方面要求驾驶员认真学习消防知识，能够扑灭初火;二方面要求驾驶员对轮胎维修的重视和维修结束后的检测;三方面要求驾驶员对于车辆设备危险源部件的常态化检查。
六、班组建设：
要求驾驶员正确认识到班组竞争的必要性，进一步提高集体荣誉感和团队的责任感，在竞争的过程中不应害怕发现问题，应在解决问题中互相帮组、共同提高。
七、文艺汇演的通知：
于鹏飞主任传达了集团关于文艺汇演的通知，姜凯主任要求驾驶员认真对待积极参与，配合好公司活动，同时班组长也要做好车辆人员的调配，要求参与活动的驾驶员严格遵守公司要求，表现出公司驾驶员积极向上的正能量风采。
篇三
20xx年2月10日早8:30，文俭同志主持召开分公司周安全生产例会，会议纪要如下：
一、安全环保工作：
1、国资委办公厅《中央企业生产安全事故通报》文件学习
2、组织开展春节节后收心教育，并检查各单位春节期间各项工作落实情况。
3、开展节后现场检查，重点检查现场设备设施、能源介质安全隐患。
4、开展20xx年“3+1”习惯性违章活动，抽查知晓率。
5、20xx年安全事故“四不放过”资料成档。
6、组织开展20xx年年度安全知识测试。
7、本周安全检查通报：
(1)三期焦炉炉门、炉盖改造项目，上海冯源建设发展有限公司(分包)员工邹勇无证进行起吊指挥作业，豫P12077汽车吊未查到当日对驾驶员进行安全教育(责任检修队为炼焦队)
(2)炼焦队硫化作业区，一辆电瓶车(车牌号3693032)未贴反光标贴。
(3)原烧队腐蚀作业区，一临时库房内未设置灭火器材。
(4)2月9日，冷轧队C708清洗段涮辊组装更换项目，现场生命绳使用链条拉设。
二、检修生产工作：
1、常规生产工作
1、日修：本周日修共承接1494项，累计投入3687人。
2、定修：
轧制片区域：冷轧厂C111(40h)机组定修;宝日A08(36h)机组定修。
冶炼区域：2月9日7#焦炉定修(4h)。
分公司人均负荷标准1.2工日，本周负荷为1.06工日，属于较轻负荷。
2、技改改善项目
1、本周技改项目实施情况：
【炼铁厂三期焦炉炉门、炉盖及上升管节能环保改造工程】5号炉炉门更换10只、6号炉炉门更换10只,5号炉A炉13-15#炉顶墙面砖更换。本周施工人员26人。
【一二烧结整合大修改造烧1标工程】介质管道支架制作、介质管道预制。本周施工人员30人。
2、重点跟踪“三期焦炉、炉门、炉盖以及上升管项目”、“一二烧结整合大修改造能介切断及保护性拆除项目”复工教育情况。
2)跟踪并协助相关各项目责任队办理“冷轧厂1730连退机组新增在线粗糙度仪、油膜检测仪工程”、“炼焦一、二、三期清水系统优化改造工程”及“三期焦炉装煤车环保更新改造工程”开工前期准备工作。
三、技术质量工作：
技术质量管理
1.20xx年技术开发立项策划(重点为二级以上项目).
2.1月产品质量报表、20xx年企业研发项目情况表报技术质量部。
3.召开分公司技术质量例会，对全年技术质量工作进行安排。
4.11#CDQ年修质量策划。
5.C111定修施工过程质量检查。
6.编制分公司20xx年技术、质量工作规划。
四、检修管理工作：
1、春节期间人员返岗流动统计。
2、早调会、周例会会议纪要微信的公众号启动发布管理。
3、炼铁“二对四”方案研讨、上报。
4、节后，科室人员收心教育及工作部署。
5、配合公司做好能环部区域业务划转交接。
五、其它工作：
其它工作如下
1、配合宝钢设备部拍摄基础管理视频。
2、组织编制各检修队、项目部综合管理考核指标与机关科室个性指标。
3、20xx年招聘新员工。
4、筹划分公司党风廉政建设大会召开。
5、千人培训计划推进。
6、做好单宿日常检查工作。
7、公司女工论坛活动组织推进。
8、中冶集团电商平台供应商信息录入。
9、组织分公司20xx年预算编制。
六、领导指示：
领导指示
王助理：
1、2月份的`检修负荷由于春节长假的原因，各保修分厂的检修负荷集中在下半月，用二周的时间来完成全月的检修负荷，对分公司及各队的压力非常大。尤其是下周Y112连退机组96根炉辊全部拆卸检查清洗，对连退机组定修拆卸全部炉辊尚属第一次，不仅投入的人员多，炉辊回装的精度要求非常高，一旦影响到辊系精度直接会严重影响机组运行。甲方及分公司都非常重视，要求施工队做好充分的准备工作。
2、随着节后的技改项目的恢复施工，各队补充的新进人员及时做好上岗前的培训工作。
3、20xx年春节期间返乡员工回归岗位的情况，要求各队重点关注。
4、能环部区域业务交接工作，冷硅、三电、化工要配合好，做到平稳交接。
5、各队内部所持有的加油小车进行一次内部综合评估，需要增加配置的及时上报计划。
胥经理：
1、科技创新能力的建设工作，二分公司在宝钢大院内作为科技创新的主力军，切实的推进该项工作。
杨经理：
1、各队20xx年的工器具配置需求尽快上报，尤其是炼铁厂“二对四”方案的推进，继续配置一些有利于提高检修效率，降低检修负荷、缩短检修时间的工器具。请各队抓紧时间进行梳理和上报。
2、1月份分公司被通报5起电动车夜间行驶不开灯的违章，要求队部进行严肃处理，各队要采取措施，有效的遏制三车违反交通禁令的事件。
3、20xx年“3+1”习惯性违章活动的推进工作，各检修队要重视。
4、无违章班组的推进。
5、技改项目复工、返岗员工的教育及收心教育一定要认认真真，不要走过场。尤其是20xx年的二新人员的教育，规模达到100多人。安环室要梳理好，要有措施跟上。
文书记：
1、根据总公司要求做好两级机关的“瘦身健体”工作。对两级机关富裕人员、长期不在岗人员、长期借调人员进行梳理。同时将此项工作进一步深入到厂队、车间。
2、筹备党风廉政大会。
3、二学一做推进。
4、宝钢股份对电动三轮车停用的措施，检修队做好应对措施。检修计划室与上级生产管理部进行沟通。
5、能换部业务划转交接工作必须做到人、才、物平稳交接。
6、人员招聘工作，但要求两类人员不能招，在中宝买断工龄和违纪开除的人员。对新进员工做好安全教育工作。二新人员要管好、用好、教育好。
7、安全工作做好开年的各种证件的办理，年度安全指标已经签订，要求各队层层分解指标。
8、收心工作必须务实。
9、协作单位的管理，外协人员的上岗证及外协施工人员的现场管控必须细化，落实到责任人。
20xx年开年，分公司的各类制度、台账、管理文件注意改版工作。机关认真落实到基层。
