绩效考评制度范本(一)

绩效考评制度范本
根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定，制定本制度。
一章 总则
一条 绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处（室）及工作人员的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。
二条 绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。
三条 绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处（室）每半考评一次，工作人员每月考评一次，全进行总体考评。
二章 考评内容及标准
四条 根据州党委、政府和 的要求，并结合实际，特制定以下对各处（室）的考核内容：
一、处（室）履行工作职责的情况；
二、处（室）领导干部责任分工及履行一岗双责的情况；
三、处（室）各项制度分解、落实的情况；
四、参与机关各项创建活动的情况；
五、完成领导交办其它工作的情况。
五条 工作人员的考核内容
对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。
六条 考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。
七条 处（室）的绩效考评标准：
优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。（分—分）
良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。（分—分）
一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。（分—分）
较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。（分—分）
八条 机关工作人员的绩效考核标准：
优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。（分—分）
良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。（分—分）
一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。（分—分）
较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。（分—分）
九条 处（室）的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处（室）根据全工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。
十条 工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。，