篇一
今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体现在“五驱五有”上：
一、取得的成绩
一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，xx个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。
二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于xx的意见》等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为xx万元，月均盈利xx万元，极大地激励了我公司项目建设的积极性。
三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中“提升人民群众获得感和满意度”精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“最多跑一次”事项清单，并自觉接受群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训xx次，提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家”“进口设备操作讲解”等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。
四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了“模范员工”“好班子”评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。
五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。“创新驱动”更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新的全面创新。通过实施技能扩改等xx余个重点项目，xx等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才xx余人，获专利认证xx项。
二、存在的问题
在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在“热运行”下进行“冷思考”，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：
一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化”支部创建、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的“打造示范党组织”目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。
二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。
三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要”。这方面，很多人都思考不多。
四是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取“混日子”，不重声誉“熬年头”，难以胜任本职工作，忘记了自己的党员身份和诺言。
五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全达到“时间过半、任务过半”。特别是在xx等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。
三、下步工作要求
下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作：
(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以落实“放、管、服”为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
(二)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实xx公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定” 要求， 下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部*新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部责任追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病， 培养雷厉风行的好习惯， 打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。
xx年以来，集团有限公司认真贯彻中央关于国有企业改革决策部署，严格落实集团公司党委和党群工作部任务安排，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，主动担当作为，切实履职尽责，全面加强党的建设，始终坚持以“党要管党、从严治党”为主线,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，贯彻落实“一岗双责”，以党建促经营为根本，以促使投资项目落地为导向，强化思想理论武装，夯实党建工作基础，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，党支部组织力明显提升，公司各项业务稳步推进、持续向好。
篇二
在公司党委和党总支的正确领导下，装置党支部认真学习贯彻党的十九大全会精神，以为指引，进一步统一思想、提高认识、明确任务、牢记使命、锐意进取，围绕“一支部一策略”，“一书记一目标”开展工作，将“学党史、悟思想、办实事、开新局”贯穿于整个上半年工作中。把创建优秀基层党支部作为奋斗目标，以高质量党建引领安全环保、攻坚创新、人员培训等中心工作，打造出““醇”净蓝天”品牌。
一、工作开展情况
（一）党支部基本情况
装置党支部现有党员17名，正式党员16名，预备党员1名，3人党支部委员会，分别设书记、组织委员、纪律委员、宣传委员、青年委员，下设2个党小组。
（二）突出学习重点
深入学习贯彻和党的十九届四中、五中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“五个坚持”。把《学习纲要》作为党员教育的重要教材，重温《*谈治国理政》第二卷，通读《*谈治国理政》第三卷，按照党史学习教育安排部署，组织党员干部学习《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》等书目。制定党员干部学习计划，利用好“石化党建”、“学习强国”平台，做好学习和训练，利用微信号，每天坚持给员工推送党史小知识，经常性推送党建有关会议文件精神、应知应会学问和先进典型经验等，以理论提高思想境界、能力素质、履职本领。
（三）抓紧抓实队伍建设
1.严格执行组织生活制度。制定支部工作计划，认真落实党课制度、党费收缴及“三会一课”等制度。坚持民主集中制，规范完善党支部会议，通过党支部会议讨论和决定装置的重要事项，班子成员团结协作，分工负责，协调运行的良好工作机制。坚持学习制度，坚持全体党员每月集中学习的政治理论学习制度，做到学习常态化。
2.在组织发展中,严格坚持发展党员工作的“十六字”方针，今年共培养入党积极分子3名，预备党员转正1名。
3.加强党内激励关怀，积极开展典型树立。今年获得公司优秀党员1名、公司优秀党务工作者1名、公司“五四青年”奖章1名、公司优秀团员1名、公司“最美奋斗者”1名，三班评委淮南市“青年安全示范岗”称号。通过评先定优活动，使党员肩上有责任、争先有标准、行为有尺度；通过对这些典型的宣传，不断激发党员学习工作的热情。
4.严格党费收缴，按照上级统一要求，在核定的缴纳党费的基数标准上，全支部17名党员每月按时缴纳党费，无拖欠现象。
5.开展庆祝建党100周年系列活动，制作“唱歌给党听”短视频2篇、征集“大美中安”美术书法摄影作品10余件、6月份组织参加了“我身边的党员”演讲比赛、6月24日制作了一期微信，对“区员岗队”风采进行展示、6 月26日组织支部党员参观小甸集特支纪念馆纪念馆，开展了“缅怀革命先烈悟初心，追寻红色足迹学党史”红色主题党日活动、共提报“我心向党”征文3篇。通过一系列建党庆祝活动，切实提高了党员干部的党性意识，增强了党员的光荣感、使命感，进一步激发党员的先锋模范作用和工作热情，用实际成效向建党100周年献礼。
（四）抓好人文关怀工作
一是主动开展谈心谈话，定期听取共青团、工会的意见，了解职工的需求，为职工办实事，解难题。建立“我为群众办实事清单”，收集9条督办项目，现在已完成6条。4月份形成了“装置员工思想状况调研和分析报告”，将员工的思想动态、需求、分析及建议向党总支另进行了汇报。二是对职工的困难真关心，真关爱，对3名困难职工持续跟踪，并上报公司进行了慰问。三是为了满足人员的培训需求，在公租房开设了微讲堂。
（五）加强党建引领，力求工作实效
坚持抓党建，促生产这条主线，以党的建设带动工作水平的提升，上半年工作取得实效，一是要重点抓好星级装置创建、绿色基层创建、岗位练兵、青年揭榜、党员安全监督员、技术攻关等工作。在公司组织的2021年度技能比武大赛中，装置23人参赛，12取得骄人成绩，其中2人斩获技能比武煤气甲醇赛区二等奖，2人斩获竞赛比武煤气甲醇赛区三等奖，1人获得技术比武工艺赛区二等奖；在公司组织消气防比赛中，2人获得单项1等奖，为获得团体第二名贡献了力量。二是开展“一区一员一岗三队”创建，围绕“党员安全监督员”、“党员突击队”、“污水达标排放攻关队”、“尾气达标排放攻关队”、“延长机封使用寿命攻关队”等业务中心工作，为装置排忧克难。党员安全监督员上半年共排查出159条违章和隐患，及时制止违章和治理隐患，保证了装置安全环保这根底线。在党员带领下，顺利完成了汽提凝液预热器、丙烯冷却器、2次脱毒槽换剂等抢修任务；克服了上游波动、催化剂末期、暴雨天气等不利情况，实现了上半年100.5%高负荷的安全运行，装置综合能耗为351.76kgce/103Nm3，低于上年度综合能耗356.56kgce/103Nm3。通过三支攻关队的开展，初期雨水外送量从一月份的11527t下降到6月份的758t，7月份持续大雨天气，初期雨水外送量也控制在了1856t；尾气甲醇含量由去年平均75mg/m3下降到今年的39.8mg/m3；对机封损坏原因分析，从操作、工艺流程、机封结构、冲洗冷却等方式进行改进，机封寿命明显增加，密封泄漏情况明显好转。三是在党建共建上下功夫，通过联谊等共建，增加大家的感情，2月份与扬子检安党支部开展了“迎新春党建共建”活动；为了迎接3月份集团公司设备大检查，开展了“迎接设备大检查，提升装置面貌”党建共建活动；通过装置“2#脱毒槽换剂抢修”“循环气压缩机检修”等攻坚克难共建，提高大家的业务能力，增加了党员的融合意识。四是要常态化开展疫情防控工作，始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，组织干部职工全员接种新冠肺炎疫苗。五是要协助做好团支部工作，坚持围绕共青团工作抓党建，做好青年大学习的跟踪工作，组织三班进行安徽省“青年安全生产示范岗”申报。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动了我支部党建工作、党建带团建工作的顺利展开。
二、存在的问题
今年以来，装置党支部各项工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求相比还有一些差距，主要有以下几个方面的不足：
（一）党建工作方法上缺乏创新。党建基础工作仍不够扎实部分党建工作制度落实还不够严格，党建与业务融合度不够，一定程度上存在重业务轻党建的情况，特别是当业务工作任务较重时，这种情况尤为突出。
（二）党建活动形式不够丰富。支部在组织活动时，活动内容单一，缺乏创新，一般化、格式化的倾向对照突出。组织生活形式还停留在“听报告、念文件”层面，存在着程序化、形式化、内容枯燥、缺乏活力，方式方法单一，党员参与主动性不高，吸引力不够。
（三）支委会班子的整体工作水平还有待提高，战斗力还有待进一步加强。个别党员宗旨意识不够强，把自己等同于一般群众，缺乏服务群众的主动性，在工作中体现为不刻苦、不仔细、不钻研、讲条件、怕动脑，忽视党性修养，不提高工作力量，党员作用发挥有待加强。
（四）党建引领生产上不足。上半年发生了二起大机组非计划停工，主要原因是操作人员责任心不足、培训不到位及管理存在问题。我们还存在酸脱尾气偶然超标，汽提系统腐蚀仍未彻底解决，二氧化碳压缩机共振未解决，班组人员缺少和部分人员技能不能满足要求等问题。
三、下半年工作计划
（一）继续开展“一支部一策略”、“一书记一目标”工作，创建支部品牌
1.加强自身学习，将继续坚持履行好党建第一责任人的职责，在工作谋划和部署上，高举旗帜，围绕中心、服务大局，牢固树立党建工作也是生产力的理念，切实把党建工作融入到党支部和部门工作的全过程。围绕领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好的“五好”目标，团结班子成员，纠四风、转作风，攻坚克难，切实抓好基层党建工作，进一步提高党建工作实效性，为指引业务中心工作提供组织保证，不断提高党建工作科学化水平。
2.从严从实抓支部班子建设。压实责任，提高自身的政治素养，以身作则，事事争当排头兵，各人的工作有条不紊、规范有序。支委成员之间交流沟通坦诚相见、商量办事团结配合。
3.党建进班组，党员挑大梁。做到守初心、担使命、找差距、抓落实，勇于担当、勇于奉献。党员同志要及时了解员工思想，切实解决员工困难，落实好“得人心、暖人心、稳人心”的帮扶工作，将“我为群众办实事”落到实处。
4.将管理人员挂靠班组，引导广大党员主动亮身份、作表率、树形象。引导身边员工群众自觉服从，积极参与，努力形成“党员冲在前、员工比着干”的热潮。
5.以“1234”工作思路为指导，做好“创优工作”。以“区员岗队”为载体，解决装置生产中的瓶颈，创建“绿色基层”和“星级装置”，培养一批青年骨干，助力装置的“创优”工程。
6.开展“结对聚合力 共建促提升”活动。找出党建的薄弱环节，与气化装置党支部结对子，取长补短，按照“结对聚合力 共建促提升”活动方案开展工作。
7.培训上再发力。创新培训方式，做好党员培养工作。下半年准备发展党员3名，预备党员转正一名，培训3名入党积极分子。针对新员工制定培训方案，实行“培训师傅+导师”管理模式，以期快速提高新员工技能水平，速成上岗；抓实操作人员的月度考试效果。
8. 严格执行考核制度，奖勤罚懒，形成良性竞争机制，让想干事的人脱颖而出。
（二）青年工作计划
1.指导三班创建“青年安全生产示范岗”工作。
2.配合团支部开展青年大学习、红色教育、思想培训等工作。
